Zur Karriere von Johann Mittmasser

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nachdem ich 1985 die Fachmatura für Hochbau in Krems abgelegt hatte, arbeitete ich ein Jahr bei der STRABAG. Ende 1986 wechselte ich zur Firma Esta, wo ich erstmals mit dem Trockeninnenausbau in Berührung kam. Ich arbeitete als Techniker, mit der Zusage, das Unternehmen übernehmen zu können. Der Betrieb entwickelte sich gut, jedoch ergaben sich Umstände, die mir eine Übernahme nicht möglich erscheinen ließen. 1994 wechselte ich mit der gesamten Trockenbauabteilung zur Unternehmensgruppe Demel & Rössler, der die Weserbau angehörte. Im Rahmen dieser Gruppe führte ich die Trockenbauabteilung und erhielt in weiterer Folge die Prokura. Dieser Wechsel geschah in Abstimmung mit Esta. 1995 gründete ich mit einem ehemaligen polnischen Kollegen nebenbei ein eigenes Unternehmen, Weser-Bud in Polen. 1996/97 gründete ich die zweite polnische Firma, eine Bauträgergesellschaft Zak-Invest. Der Name Zak leitet sich von Zakopane, dem Ort unseres ersten Bauprojektes, ab. 2001 ging die Gruppe Demel & Rössler in Ausgleich, die Weserbau in Konkurs und ich übernahm darauf hin die Trockenbauabteilung und gründete gemeinsam mit zwei Partnern die Top-Akustikbau in Wien. Ebenso ist es gelungen, die Firmenanteile bei Weser-Bud und Zak-Invest persönlich zu übernehmen, sodaß diese weiter laufen können. Insgesamt beschäftigen wir 42 Mitarbeiter. Die Entwicklung unserer Firmen verläuft erfreulich.

Zum Erfolg von Johann Mittmasser

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Meinen Erfolg sehe ich darin, daß es gelungen ist, uns gemeinsam mit einem Team von Mitarbeitern immer wieder den neuen Gegebenheiten anzupassen und die Herausforderungen erfolgreich zu bestehen. Ich konnte als Führungsperson die Kollegen für die weitere Zusammenarbeit gewinnen. In dieser Zeit heiratete ich und baute mit meiner Frau unsere Existenz auf. Auch das sehe ich als Erfolg an.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich setze meine Handlungen mit Beharrlichkeit und großem Verantwortungsbewußtsein. Der Umgang mit den Mitarbeitern ist sehr gut und das Kernteam arbeitet seit vielen Jahren mit uns zusammen, und das trotz des Eigentümerwechsels. Diese Kontinuität hilft uns, auch in schwierigen Marktsituationen zu bestehen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Drei Menschen prägten mich maßgeblich. Einerseits war es mein ehemaliger Vorgesetzter bei der Firma Esta, Dipl. Ing. Jasewicz, mit dem ich die Trockenbauabteilung aufbaute, und andererseits meine Frau, die meine Entscheidungen mittrug bzw. im kaufmännischen Bereich mitarbeitet und immer eine große Stütze war. Mein Partner, Herrn Bochenek, der sich um die Abwicklung kümmert und mir ermöglicht, mich um die Kernbereiche der Unternehmen anzunehmen, arbeitet verläßlich und selbständig. Ohne ihn hätte ich mir die Führung nie zugetraut.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Als Angestellter war mir die Anerkennung der Kollegen und Vorgesetzten schon angenehm, doch erwartete ich sie nicht. Ich gehöre nicht zu den Menschen, denen man Anerkennung aussprechen muß. Es genügt die Wertschätzung meiner Person. Ich bewerkstellige meine Aufgaben so gut als möglich und freue mich am positiven Ergebnis. An sich liegt es im Wesen des Menschen, Resonanz seines Umfeldes zu erwarten.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich glaube, als verläßlich, ruhig und zielorientiert gesehen zu werden.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Das persönliche Gefühl spielt eine große Rolle. Wenn jemand ohne ersichtlichen Grund ständig den Arbeitgeber wechselt, bin ich sehr vorsichtig. Die Bewerber müssen jedenfalls zu uns passen, selbständig arbeiten können und Lernbereitschaft zeigen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich sorge für ein gutes Betriebsklima.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärken liegen in der Kundenbetreuung und der Qualität unserer Leistungen. Wir arbeiten meist für Generalunternehmer, die unser Unternehmen schon kennen und wissen, weshalb sie uns beauftragen. Unser Name ist sehr renommiert.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Frau und ich trennen die beiden Bereiche strikt. Unter der Woche genießt der Beruf Priorität, während am Wochenende das Privatleben dominiert. Ausnahmen bestätigen die Regel.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ein junger Mensch soll durch Beobachtung lernen, sich eine Meinung bilden und nicht ins Grübeln verfallen oder sich verunsichern lassen, wenn es zu Niederlagen kommt. Wenn die Entscheidung falsch war, soll man sie korrigieren und weitermachen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich plane das Unternehmen um weitere zukunftsträchtige Standbeine zu erweitern. Damit verbunden kann es Strukturänderungen geben.
Ihr Lebensmotto?
Am reichsten ist, wer auf das meiste verzichten kann.