Zur Karriere von Robert Staenke

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die Pflichtschule teilweise in Deutschland und Frankreich. Ich wollte von Kindheit an immer mit Autos zu tun haben, deshalb erlernte ich den Beruf des Kfz-Mechanikers. Die Prüfung legte ich 1956 in Deutschland ab. Danach arbeitete ich bis 1963 als Chauffeur bei einem Baustoff- und Transportunternehmen in Frankreich. Zwischenzeitlich lernte ich meine Frau in Wien kennen, und wir beschlossen zu heiraten und in Wien zu leben. Ich leistete meinen Präsenzdienst beim Österreichischen Bundesheer ab und arbeitete danach bis 1970 im Transportgewerbe. 1969 hatte ich die Konzessionsprüfung für das Güterbeförderungsgewerbe abgelegt, weil ich mich selbständig machen wollte. Eine Unternehmensgründung im Transportgewerbe war damals nur möglich, wenn eine Konzession zurückgelegt wurde. 1970 war es soweit und ich spezialisierte mich auf den Mineralöltransport. Heute führe ich das Unternehmen gemeinsam mit meiner Frau und verfüge über sieben Tankfahrzeuge. Wir arbeiten mit namhaften Produzenten partnerschaftlich zusammen, u.a. mit BP. Seit 1985 bin ich in der Kommunalpolitik als Bezirksrat und Finanzreferent tätig, ebenso im Wirtschaftsbund in verschiedenen Funktionen.

Zum Erfolg von Robert Staenke

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Unternehmerisch sehe ich Erfolg als monetäre Basis zur Sicherung der Existenz. Privat liegt Erfolg für mich in einer geglückten Beziehung und einem harmonischen Familienleben.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich wußte, was ich wollte, und arbeitete hart und konsequent daran. Dabei stand mir meine Gattin zur Seite, die den kaufmännischen Bereich übernahm. Wir entwickelten das Unternehmen gesund und konstant weiter und vermieden große Risiken.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Der Schritt in die Selbständigkeit war ein guter, ebenso die Entscheidung, mich öffentlich einzusetzen. Wie man weiß, liegt im öffentlichen Bereich vieles im Argen. Meine Frau vertrat die Meinung, daß es besser wäre, an der positiven Veränderung mitzuarbeiten als zu jammern. Dies nahm ich mir zu Herzen und kann heute feststellen, daß einiges gelungen ist. Speziell denke ich an die Kammertätigkeit, wo es mit Hilfe der Spartenobfrau Renate Römer gelungen ist, eine gute Organisation aufzubauen, welche bereit ist, sich den Aufgaben und Herausforderungen zu stellen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich denke oft an meinen Chef in Frankreich zurück. Er entstammte einer Kleinbauernfamilie und erarbeitete ein beachtliches Transportunternehmen mit angegliedertem Baustoffhandel. An ihm beeindruckte mich seine menschliche und familiäre Art, mit Menschen umzugehen. Von ihm konnte ich viel lernen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Wenn wir von Anerkennung sprechen, dann denke ich primär an meine Partner, große Mineralölfirmen. Sie schätzen meine Verläßlichkeit und übertragen mir vertraglich ihre Zustellungsaufgaben.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Das Mautproblem steht zur Zeit im Raum. Das wird in unserer Branche zu großen Veränderungen führen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Man kennt mich als einen, der nicht jammert, sondern handelt. Seriosität und Handschlagqualität sind mir wichtig. Meine Kommunikationsfähigkeit setze ich oft für ausgleichende Lösungen ein.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind Teil des Erfolges, und das lasse ich sie auch wissen. Die Entlohnung ist um 20 Prozent höher als branchenüblich, und wir pflegen einen sehr guten Umgang. Ich kann mich auf meine Mitarbeiter verlassen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich kenne die Leute aus der Branche. Wenn ich jemanden brauche, was selten der Fall ist, dann wechseln Fachleute gern in unser Unternehmen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Meine Mitarbeiter sind motiviert, und wenn es ein Problem gibt, wissen sie, daß sie damit zu mir kommen können. Sie kennen meine soziale Kompetenz und mein faires Verhalten. Ein Beispiel: bei Prämienrückvergütung für unfallfreies Fahren kommen auch sie in den Bonusgenuß.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unser Unternehmen ist für Flexibilität, Zuverlässigkeit und Sicherheit bekannt.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Fortbildung ist uns wichtig, um am Ball zu bleiben. Wir hatten voriges Jahr für unser kleines Unternehmen 15.000 Euro budgetiert. Wir investieren in Wissen und Sicherheit für Mitarbeiter und Geschäftsführung.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Junge Menschen sollen auf eine gründliche Ausbildung achten und sich umfassend informieren. Wissen ist Macht.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Die Zukunft des Unternehmens ist offen. Meine Söhne sind in anderen Berufen tätig. Ich werde im Sinne der Angestellten versuchen, das Unternehmen zu erhalten und an einen Nachfolger zu übergeben.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen.