Zur Karriere von Reinhard Steinöcker

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Durchlauf aller Grundschularten sowie meines Studiums der Betriebswirtschaft an der Linzer Kepler-Universität mit den Schwerpunkten - Steuerlehre, Rechnungswesen und Controlling begann ich meine berufliche Karriere im Jahre 1987 als Revisionsassistent bei der KPMG-Alpentreuhand-Steuerberatungskanzlei in Linz. Wichtig erscheint mir jene Tätigkeit, die anschließend bei der damaligen Chemie Linz AG ausübte - nämlich die strategische Planung. Ich konnte mich sodann stetig weiterentwickeln und es war mir beschieden, im Jahre 1991 zur ÖMV Chemie Holding im Bereich Unternehmenscontrolling tätig zu werden. Krisenmanagement und strategische Planung waren mein Faible. 1993 wurde ich zum Assistenten des Vorstandsvorsitzenden der ÖMV-Chemie berufen. 1994 wechselte ich zur Umdasch Unternehmensgruppe, ein weltweit mit über sechzig Standorten vertretenes und anerkanntes Unternehmen, und wurde dort Leiter des Konzerncontrolling. Das war eine sehr interessante Zeit, ich war weltweit unterwegs und durfte kosmopolitisch äußerst viel kennenlernen. Im Jahr 2000 übernahm ich die kaufmännische Leitung der Firma Berglandmilch reg. Gen.m.b.H. und seit Jänner 2003 bin ich kaufmännischer Leiter bei meinem derzeitigen Arbeitgeber, der Firma Spitz GmbH, wobei ich für dieses Unternehmen bereits vorher konsulentisch tätig gewesen war. Ich spreche fließendes Business-Englisch und habe die internationale Controllerausbildung absolviert.

Zum Erfolg von Reinhard Steinöcker

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Neben Gesundheit, Familie und persönlicher Zufriedenheit ist auch Erfolg ein wesentlicher Faktor in meinem Leben. Persönlicher Erfolg, durch den es natürlich zu einer Selbstmotivation kommen kann, bedeutet für mich auch die Würze des Lebens - mein Lebensziel ist es, Ziele zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, wobei der Begriff diskutiert werden müßte. Beruflich betrachtet gibt es daran keinen Zweifel. Privat muß man Rückschau darauf halten, was man diesbezüglich erreicht hat und abwägen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Abgesehen davon, daß ich zeit meines Lebens einerseits bemüht war, mir selbst Bildung, in welcher Form auch immer, anzueignen, war es mir auch immer wichtig, nie stehenzubleiben und mich weiterzuentwickeln. Ich bin ein offener und teamorientierter Mensch und glaube, daß auch diese meine Eigenschaft zu meinem Erfolg beigetragen hat. Auch der Faktor Glück kann eventuell eine maßgebliche Rolle spielen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich begegne Herausforderungen sehr lösungsorientiert. Ich behandle Themen nicht - ich führe sie einem Resultat zu.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Abgesehen von oben erwähnten Ehrungen ist es mein größtes Anliegen, meine Mitarbeiter so in den Arbeitsprozeß des Tages zu integrieren, daß ich mit Fug und Recht behaupten kann, daß die Kollegen zufrieden sind. Diese Anerkennung erfahre ich täglich.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ein ehemaliger Vorgesetzter, zu dem ich auch heute noch eine sehr freundschaftliche Beziehung pflege. Durch ihn habe ich soziale Personalführung kennengelernt und ich habe auch erfahren, daß die Umsetzung dessen unumstößlich ist. Ist Originaliät oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Aufgrund meiner Erfahrungen scheint mir ein ausgewogenes Verhältnis am erfolgversprechendsten zu sein. Teamfähigkeit und Flexibilität betrachte ich ebenso als Qualifikationsmerkmale. Generalistentum steht über dem Fachspezialisten.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne meine Mannschaft bin ich nichts. Ich kann nur allen meinen Mitarbeitern danken.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die fachliche Qualifikation spielt natürlich eine wesentliche Rolle.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Gerne motiviere ich meine Kollegen durch Herausforderung, wobei ich Bedacht darauf lege, daß die Ziele auch erreicht werden können. Auch Lob und Tadel können Motivationsfaktoren sein. Persönliche Gespräche scheue ich nie. Ich bin jederzeit für meine Mitstreiter da.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich denke, von meinen Mitarbeitern als engagierter, zielstrebiger und pünktlicher Vorgesetzter gesehen zu werden, der weiß, was er will.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Loyale Mitarbeiter, die durch die familiäre Berufsstruktur kennengelernt haben, wie wichtig eine funktionierende Konzernleitung ist. Diesen Gedanken weiterzugeben, ist mir ein Anliegen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Für mich persönlich tritt diese Frage etwas in den Hintergrund. Beruflich betrachtet muß ich natürlich jederzeit bestens informiert sein, das erreiche ich durch Seminare und Fachkurse.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Beruflich betrachtet möchte ich einen Generationswechsel veranlassen.
Ihr Lebensmotto?
Genieße den Tag.

- Strategisches Controlling - Einflußfaktoren, Erfolgspotentiale und Marktstrategien, Trauner, Linz 1990
- Akquisitionscontrolling - Strategische Planung von Firmenübernahmen, Walhalla, Berlin/Bonn/Regensburg 1993 - Neuauflage 1998