Zur Karriere von Franz Kast

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Reifeprüfung am Realgymnasium Mattersburg kam ich mit 20 Jahren zur Sparkasse. Damals hatte ich mich eigentlich für einen Posten als Amtmann in der Gemeinde Neusiedl am See beworben, aber man teilte mir mit, daß der Posten schon vergeben sei, so wurde ich in die Sparkasse geschickt, weil dort ein Posten frei war. Ich bekam den Job sofort und verbrachte in dieser Bank die nächsten 20 Jahre. 1976 wurde ich Leiter des Rechnungswesens, 1981 erhielt ich die Prokura und war somit zuständig für Betriebsorganisation, Mitarbeiterschulung, Bilanz und Marketing. 1993 übernahm ich die Leitung der Erste Bank AG-Zweigstelle Wiener Neustadt. 1999 wurde mir die Position des Landesdirektors für das Burgenland übertragen, somit war ich zuständig für die Leitung der 21 Filialen im Burgenland mit etwa 125 Mitarbeitern. Zusätzlich fungiere ich als Aufsichtsrat der Sparkasse Hainburg-Bruck-Neusiedl AG. Außerberuflich bin ich ein Wein- und Kulturliebhaber, was mich dazu anspornte, eine Vernetzung zwischen Kultur und Wein herbeizuführen. Als aktives Vereinsmitglied übernahm ich das Finanzmanagement des Kulturvereines Impulse in Neusiedl und bin im Führungsteam einer Vinothek, der Weinkultur und Vermarktungs GmbH, um die kulturellen Aktivitäten finanzieren zu können.

Zum Erfolg von Franz Kast

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich die Belohnung für die geleistete Arbeit. Wenn ich die Erwartungen meines Vorstandes erfülle, kann ich produktiv mit ihm zusammenarbeiten und gute Arbeit leisten. Meine Aufgabe ist, die Vorstellungen des Vorstandes umzusetzen. Das gelingt mir sehr gut, somit habe ich Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja. Erfolg muß man auch annehmen können, und Eigenlob ist wichtig - ich bin mit mir zufrieden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich stecke mir Ziele, die ich erreichen will. Wichtig ist auch, keine Abhängigkeiten zu schaffen. Diesen Job habe ich mir selbst erarbeitet, daher bin ich unabhängig, weil ich auch sofort etwas anderes machen könnte. In der heutigen, schnellebigen Zeit ist die Bereitschaft, sich zu verändern, ein großer Teil des Erfolges. Man muß ständig Dinge neu definieren und kritisch hinterfragen, ob man auf dem richtigen Weg ist. Mir ist mein Job sehr wichtig, hier kann ich meine Stärken optimal einsetzen. Diese liegen im Organisationstalent und im Umgang mit Menschen, denn ich bringe meinem Gegenüber immer Wertschätzung entgegen, außerdem pflege ich eine gewisse Kommunikationskultur. Um nicht überheblich zu werden, verdeutliche ich mir immer wieder, daß jemand anderer meinen Job genauso gut machen könnte, dadurch wird es wichtig, ein gewisses Eigenmarketing zu betreiben, und meine Erfolge entsprechend zu vermarkten. Es ist unerläßlich, authentisch zu sein, denn man soll nur das vermarkten, was man wirklich kann. Ich spiele mit offenen Karten und verfolge auch in meiner Führung eine ehrliche Linie. Wenn ich für die Mitarbeiter und Kollegen einschätzbar bin, kann ich ihnen Sicherheit vermitteln. Als Führungskraft ist es außerdem erforderlich, zuhören zu können, denn wenn man richtig zuhört, weiß man über alles Bescheid. Daher muß man dem Gegenüber Zeit lassen, dessen Ideen kund zu tun. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist natürlich, unternehmerisch im richtigen Augenblick die richtigen Maßnahmen zu setzen, dazu gehören ein Quentchen Glück und Fleiß. Es gilt, zu agieren und nicht zu reagieren. Wenn ich agiere, bin ich immer einen Schritt voraus. Es gehört auch zu meinen Aufgaben, Entscheidungen zu treffen, diese müssen in entsprechender Qualität in einer vernünftigen Zeit getroffen werden - dabei kommt mir meine Stärke zugute, in Sekundenschnelle entscheiden zu können. Weitere Erfolgsfaktoren sind Konsequenz, Weltoffenheit, Spaß an der Arbeit, Selbstkritik und das Akzeptieren von Fehlern, um daraus zu lernen, denn ohne Fehler gibt es keine Weiterentwicklung. Visionen zu haben finde ich ebenfalls enorm wichtig, denn ich glaube daran, daß alle Visionen irgendwann umgesetzt werden - auch wenn sie momentan nicht realisierbar erscheinen, später gibt es vielleicht andere Lösungsmöglichkeiten.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich arbeite etwa zehn Stunden täglich, weil ich davon überzeugt bin, daß mit mehr Zeitinvestition nicht unbedingt mehr Leistung verbunden ist. Ich teile mir meine Ressourcen entsprechend ein, setze Prioritäten und verfolge einen gewissen Zeitplan. Dabei ist es mir wichtig, am Ende des Tages mit der erbrachten Leistung zufrieden zu sein. Als Führungskraft bin ich nur dem Vorstand Rechenschaft schuldig, daher bleibt es mir überlassen, meine Zeit effizient einzuteilen. Kreative Erholungsphasen gehören auch dazu, die brauche ich, um mich zu ordnen und danach neu durchstarten zu können.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind sehr wichtig, denn ohne sie hätte ich keinen Erfolg. Ich sehe mich als denjenigen, der die Stärken der Mitarbeiter erkennen und richtig einsetzen muß, um eine Ressourcenoptimierung herbeizuführen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
In der Jugend muß man sich positiv ausleben und Erfahrungen sammeln, damit man in der Diskussion der älteren Generation Parole bieten kann. Es ist legitim, Neues auszuprobieren und den Mut zu beweisen, sein Leben anders zu gestalten. Dafür darf man sich aber nicht zu früh festlegen und muß Neues zulassen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Hauptziel ist es, gesund alt zu werden. Wenn ich das schaffe, kann ich alle Dinge, die mich noch erwarten, erfolgreich erledigen. Dafür ist auch hier Voraussetzung, zu agieren und nicht zu reagieren, um seinen Lebenswandel optimal zu steuern.