Zur Karriere von Klaus Paulik

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich legte 1966 die Matura an der Lehrerbildungsanstalt ab. Danach arbeitete ich zehn Jahre lang im Staatsdienst an verschiedenen Schulen. Nebenbei studierte ich Psychologie und schloß das Studium mit dem Doktorat ab. Es folgten zehn Jahre bei Unilever, dies waren meine Lehr- und Wanderjahre in der Privatwirtschaft. Ich war als Psychologe zuständig für Marketing Services. In dieser Funktion wurden wir vom Unternehmen auch an andere Firmen verleast. 1988 wurde ich von der Österreichischen Sparkasse abgeworben und übernahm die Leitung der Abteilung für Marketing und Werbung. Nach dieser Tätigkeit stieg ich in das Beratungsinstitut für Marketing und Management als Gesellschafter aktiv ein. Seit 1999 fungiere ich als geschäftsführender Gesellschafter bei Hill Communications und arbeite nebenbei auch als selbständiger Unternehmensberater.

Zum Erfolg von Klaus Paulik

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich bin erfolgreich, wenn ich Ziele erreiche und mich positiv weiterentwickle. Erfolg bringt mir Ausgeglichenheit und Befriedigung.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich mußte auf meinem Berufsweg die Richtung zweimal entscheidend korrigieren, man darf daher Ziele nicht aus den Augen verlieren und muß flexibel reagieren, um diese zu erreichen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Entscheidung, in die Privatwirtschaft zu wechseln, war richtig und führte mich auf die Erfolgsstraße.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich erlebte auf meinen verschiedenen Stationen immer wieder Personen mit Vorbildwirkung. Wenn man Herausforderungen annimmt und offen seinen Weg geht, wird man von diesen Personen lernen können.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich hatte die Möglichkeit, in verschiedenen Unternehmen sowie in unterschiedlichen Positionen und Tätigkeiten arbeiten zu können. Ich betrachte dies als Anerkennung. Man übertrug mir wichtige Aufgaben, und man schätzte meine Kompetenz.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es wird in der Wirtschaft alles Mögliche versucht, um die Ergebnisse zu verbessern, dabei wird die Personalentwicklung sträflich vernachlässigt. Hier müßte ein Umdenken eintreten.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Mein Umfeld kennt mich als umsichtig und kommunikativ.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Je nach Position werden Anforderungsprofile erstellt und mit den Bewerbern eine Kompetenzanalyse erarbeitet, um Potentiale erkennen zu können.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Mit guter Unternehmenskultur und sicherem Führungsstil ist schon viel gewonnen. Personalentwicklung und Förderung sind Grundsteine des Erfolges. Arbeit und Leistung müssen gesehen und die Corporate Identity gepflegt werden.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Grundsätzlich stehen wir allen Wirtschaftsbereichen zur Verfügung. Unsere speziellen Zielgruppen sind im Finanz- und Industriebereich zu finden. Hinzu entwickelt hat sich der Sozialbereich mit Wissenschaft und Medizin.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Fortbildung hat mit Qualität zu tun, daher messe ich ihr große Bedeutung bei. Ich besuche mehrmals im Jahr Spezialseminare und internationale Kongresse.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Aus meiner Erfahrung kann ich behaupten, daß es wichtig ist, das zu tun, wovon man überzeugt ist, auch mit der Bereitschaft, notwendige Umwege zu gehen.

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