Zur Karriere von Margit Zinterl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura an der Handelsakademie verbrachte ich 1985 ein Jahr in Rom, um meine Italienischkenntnisse zu verbessern und Auslandserfahrung zu sammeln. Ab 1986 inskribierte ich in Graz und später an der WU Wien und studierte Wirtschaft, Englisch und Italienisch. 1994 schloß ich das Studium mit der Sponsion ab. Dazwischen lag ein einjähriger Amerikaaufenthalt. Nach der Sponsion arbeitete ich sechs Monate bei Böhringer-Mannheim im Communications-Bereich und nahm danach die Möglichkeit wahr, ein eigenes Communications Unternehmen zu gründen. Diese Tätigkeit als externer Dienstleister übte ich dreieinhalb Jahre lang aus. Es war eine sehr stressige, aber äußerst lehrreiche und interessante Zeit. Leider blieben meine Bestrebungen, einen Geschäftspartner speziell für den Bereich e-business zu finden, erfolglos. Daher nahm ich die Gelegenheit war, als angestellte Führungskraft Karriere zu machen. 1998 trat ich bei Magirus ein und baute den Marketingbereich in Österreich auf. 1999 wurde ich ins Business Development berufen und lernte intensiv den Markt in Österreich aber auch auf europäischer Ebene kennen. 2000 wechselte ich als Account Manager in den Vertrieb und 2002 wurde mir mein derzeitiger Arbeitsbereich übertragen.

Zum Erfolg von Margit Zinterl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, zum richtigen Zeitpunkt das Richtige zu tun und dabei den Menschen im Mittelpunkt zu sehen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich bin offen für Neues und versuche über den Tellerrand hinauszublicken. Mein Denken ist pragmatisch und extrem strukturiert. Ich versuche immer das Ganze zu sehen und Teilbereiche in diesem Zusammenhang zu beurteilen.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Meiner Meinung nach haben es Frauen nicht schwerer. Frauen in Führungspositionen stehen jedoch eher im Rampenlicht und werden kritischer beobachtet. Damit muß man umgehen können.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Der ehemalige Geschäftsführer von Magirus Österreich, Oliver Schallhorn, lebte mir viele entscheidende Dinge vor und gab mir strategischen Input mit auf den Weg. Er war gewissermaßen ein Mentor für mich.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die schönsten Anerkennungen erhalte ich von zufriedenen Kunden. Die Wertschätzung der Vorgesetzten bedeutet mir ebenfalls Anerkennung.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Der IT-Zyklus dreht sich schneller als der Wirtschaftszyklus. Das Problem besteht darin, daß man nicht weiß, wohin sich Unternehmen entwickeln – Stichwort: Firmenacquisitionen, Fusionen bzw. wie sich Anforderungen in kurzer Zeit verändern. Diese Entscheidungen sind mit großen Investitionen verbunden und für die Unternehmen sehr bedeutend.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde versuchen mich folgendermaßen zu beschreiben: Vermutlich werde ich kommunikativ, kosmopolitisch, verläßlich, engagiert, willensstark und sicher auch eigenwillig gesehen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich entscheide nach fachlichen und menschlichen Kriterien, wobei mir der menschliche Aspekt zunehmend wichtiger wird. Lernfähigkeit und Teamfähigkeit gleichen fachliche Lücken rasch aus. Gute Charaktere und eine Vielfalt von Fähigkeiten machen ein Team stark.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärken liegen in der strategischen Unternehmensführung, den klaren Business-Entscheidungen mit Fokussierung auf die Kernkompetenzen und den engagierten Mitarbeitern, die es verstehen, den positiven Kommunikationsaspekt zu leben und wichtige Entscheidungen verantwortungsvoll mitzutragen. Wir sind im IT-Distributionsbereich Marktführer in Europa. Mehr Wert entsteht durch mehr Leistung. So einfach ist das.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In meiner selbständigen Unternehmenstätigkeit arbeitete ich sieben Tage in der Woche. Ich mußte lernen, auf meinen Körper Rücksicht zu nehmen. Mittlerweile gelingt es mir mittels angeeigneter Arbeits- und Meditationstechniken das Gleichgewicht zu halten. Für den Ausgleich ist es enorm wichtig, wertvolle Zeit im Privatbereich zu verbringen und so Kraft für die beruflichen Anforderungen zu tanken.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Neben dem Lesen von Fachlektüre besuche einmal jährlich einen internen Fortbildungskurs. Zuletzt absolvierte ich die Managementausbildung für Führungskräfte in St. Gallen. Heuer strebe ich die Absolvierung des Seminars für strategische Unternehmensführung an. Man kann aus jedem Kurs neue Denkansätze gewinnen und mitnehmen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich beabsichtige meine berufliche Entwicklung voranzutreiben und mich neuen Herausforderungen zu stellen. Das Unternehmensziel lautet, die Marktführerschaft zu verstärken und auszubauen.

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