Zur Karriere von Klaus Wolfsgruber

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich legte mit 20 Jahren die Meisterprüfung des Karosseriebauers in Wien ab. Nebenbei betrieb ich den Wasserschisport, man könnte sagen halbprofessionell. 1986 arbeitete ich als Wasserschilehrer in Florida und bin dort durch eigene gesundheitliche Probleme im Nackenbereich auf das Wasserbett gestoßen. Mit Hilfe eines Freundes konnte ich Wasserbetten nach Österreich bringen und integrierte deren Vertrieb in die von mir gegründete Wasserschischule am Traunsee. 1991 gründete ich das Unternehmen Wasserbetten Klaus Wolfsgruber GmbH & Co KG. Ich baute danach meine diesbezüglichen Verbindungen in den USA und in der BRD aus. Die amerikanische Firma Kuss, mit 30 Jahren Erfahrung auf diesem Gebiet, wurde mir zum wertvollen Partner. Als das Unternehmen die Produktion aus Gründen von Absatzschwierigkeiten in den USA einstellte, übernahm ich das Know-how, und gründete eine Produktionsstätte in Pinsdorf. Ich hatte damit die Generalvertretung der Firma ITW für Österreich. Meine Ausbildung als Karosseriebauer war mir dabei von großem Nutzen. Auch war ich dadurch in der Lage, die Qualität der Materialien noch weiter zu erhöhen, aber auch im Design wurden immer neue Innovationen verwirklicht. In weiterer Folge ist es mir gelungen, Wasserbetten vom exotischen Nischenprodukt, zu einem immer beliebteren Schlafsystem in Österreich zu machen. Vor allem im Wellnessbereich, in Thermen und Kurhotels, gibt es schöne Zuwächse. Mittlerweile expandieren wir weltweit. Derzeit haben wir 13 Franchisepartner und wollen diese Anzahl auf 20 erhöhen.

Zum Erfolg von Klaus Wolfsgruber

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich das gesunde Wachstum meines Unternehmens, ohne finanziellen Streß zu erleiden, wobei meine Mitarbeiter ebenfalls in angemessener Weise partizipieren und Freude an der Arbeit haben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, in meinem Bereich bin ich durchaus dieser Meinung. Denn ich habe dieses Geschäft anfangs nebenbei betrieben und mittlerweile ist dieses Unternehmen Marktleader in Österreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine Frau hat mit ihrer Unterstützung sicherlich großen Anteil an der Erreichung dieses Erfolges, doch meine Innovationsbereitschaft, Konsequenz und der Mut zum gesunden Risiko waren mitausschlaggebend.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Im Jahre 1998 als ich schon drei bis vier Händler gewinnen konnte, und ein funktionierendes Verkaufsnetz aufgebaut hatte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Entscheidung im Jahre 2000 die Produktion selbst zu übernehmen, war nicht nur eine notwendige sondern auch eine höchst erfolgreiche.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Da ich ein aktiver agierender Mensch bin, sehe ich in der Originalität und Authentizität weit mehr Zukunftschancen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Meine Frau, die meinen Rücken stärkte und mein Freund Klaus Gruber, der mir die Idee mit den Wasserbetten erst richtig schmackhaft machte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Jedes verkaufte Bett, mit dem der Kunde zufrieden ist, stellt für mich Anerkennung dar.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Bis vor kurzem konnte man den Kopf- und Rückenbereich eines Wasserbettes nicht neigen, dieses Problem wurde durch einen sehr begabten Mitarbeiter gelöst. Diese Funktion ist vor allem im Pflegebereich von Bedeutung.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Bisher ging ich mit dem Erfolg des Unternehmens nach außen noch sehr zurückhaltend um, mittlerweile bekenne ich mich zur Stellung des Betriebes in dieser Branche und schreibe das Wort Marketing um einiges größer. Insgesamt denke ich, von meinem Umfeld als seriöser Geschäftsmann gesehen zu werden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie spielen eine sehr große Rolle. Man könnte sagen, daß ich mit jedem zusätzlichen Mitarbeiter mehr in meine Rolle als Chef dieses Unternehmens hineinwachsen konnte.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die meisten Mitarbeiter kommen aus meinem sozialen Umfeld und ich kannte sie schon vorher. Natürlich werden in einer Probezeit die Fähigkeiten ausgelotet und die mögliche Integration in das bestehende Team festgestellt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Es gibt wöchentlich ein Briefing, in dem alles relevant erscheinende ausdiskutiert wird, weiters arbeiten meine Mitarbeiter sehr eigenverantwortlich, auch dadurch ergibt sich ein Höchstmaß an Eigenmotivation.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unser Teamgeist, die Präsenz in ganz Österreich. Die Tatsache, daß dieses Produkt in Österreich hergestellt wird, ist eine Stärke und die hohe Qualität des Produktes mit den dazu gewährten Serviceleistungen, zum Beispiel fünf Jahre Garantie und Rückgaberecht. Aber auch unsere Leistungen im Designbereich können sich sehen lassen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich nehme sehr viele für mich relevante Dinge auf und picke mir die Highlights diverser Seminare, die andere besuchen, heraus.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Arbeiten um zu leben und nicht leben um zu arbeiten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte so lange wie möglich weiterarbeiten und das Unternehmen wirtschaftlich weiter wachsen sehen.