Zur Karriere von Josef G. Ernst

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meiner Meinung nach ist in Deutschland im Gegensatz zu Amerika ein guter Schulabschluß sehr wichtig, daher legte ich von Anfang an großen Wert darauf, eine umfangreiche und fundierte Ausbildung zu bekommen. Ich schloß meine Schulbildung 1978 mit dem Abitur ab. Nach dem Präsenzdienst bei der Bundeswehr begann ich ein Maschinenbaustudium mit den Schwerpunkten Konstruktion und Entwicklung an der Technischen Universität in München. Das Studium empfand ich als ziemlich hart, mehr als die Hälfte der Studenten brach die Ausbildung ab. Mir kam mein Ehrgeiz und ein Freundeskreis, der mich motivierte, zugute, also konnte ich mit viel Durchhaltevermögen im Jahr 1984 den Titel des Diplomingenieurs erlangen. Danach war ich weitere drei Jahre an der Universität als wissenschaftlicher Mitarbeiter beschäftigt und schrieb in dieser Zeit meine Dissertation, denn ich betrachtete den Doktortitel als erstrebenswert und karrierefördernd. 1988 schloß ich das Doktoratsstudium ab und trat ziemlich bald danach, im Jahr 1989, in die Firma Robert Bosch GmbH als Trainee ein. Dort durchlief ich verschiedene Abteilungen und erlangte einen sehr guten Überblick über das Unternehmen. Im Qualitätsmanagement gelang es mir, mit meinen ersten eigenverantwortlichen Projekt die Ausschußquote in der Produktion von vier Prozent auf unter 0,5 Prozent zu senken und so wesentlich zum Erreichen der Werksziele beizutragen und gleichzeitig meine sozialen Kompetenzen zum ersten Mal in der Praxis zu erproben. Danach, in der Zeit zwischen 1992 und 1993, wurde ich als eines von zwei Nachwuchstalenten im Rahmen eines Austauschprogrammes erkoren, bei einem der größten Wettbewerber, an dem Bosch heute beteiligt ist, in Japan vor Ort tätig zu sein. Dort lernte ich neben der japanischen Sprache, wie Japaner eine perfekte Linienfertigung nutzen und mit Problemen erfolgreich umgehen, indem sie sehr gründlich analysieren und danach die Umsetzung konsequent und nachhaltig betreiben, im Gegensatz zum westlichen Modell, wo rasche Erfolge gesucht werden. Nach meiner Rückkehr nach Deutschland verantwortete ich als Abteilungsleiter der Benzineinspritztechnik über 650 Mitarbeiter und übernahm nach einen Jahr die Planung und Fertigung der Dieseleinspitzdüsen im Bosch-Werk in Bamberg. 1995 wurde ich beauftragt, die bahnbrechende Dieselinnovation „Common Rail“, die dem Fahrer heute geringen Verbrauch, Beseitigung der Klopfgeräusche und eine Verbesserung der Abgaswerte bringt, von Null auf Serienreif zu machen. Bis Ende 1998 waren in diesen Bereich über 1000 Mitarbeiter beschäftigt. Im Jahre 1999 bekam ich das Angebot der Geschäftsleitung die Standortverantwortung Linz mit 70 Mitarbeitern zu übernehmen und dort Common Rail Komponenten für „NKW Anwendungen“ zu entwickeln und wo heute 150 Mitarbeitern auf einem Firmengelände mit über 13.500 m2 beschäftigt werden. Seit 2003 schließlich bin ich nun Entwicklungsbereichsleiter mit der Zuständigkeit Linz und weiteren Entwicklungsabteilungen an verschiedenen internationalen Standorten. Die Bosch GmbH beschäftigt weltweit 240.000 Mitarbeiter. Die Firma Robert Bosch AG Österreich ist eine hundertprozentige Tochter der Bosch GmbH.

Zum Erfolg von Josef G. Ernst

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Dinge bewegen zu können, die für das soziale Umfeld relevant sind. Geld gehört in gewisser Weise zum Erfolg, aber den Erfolg nur am Einkommen zu messen, halte ich nicht für richtig.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend war sicher der starke Wille, vorwärts zu kommen und die Konsequenz, mit der ich dieses Ziel verfolgt habe. Andererseits war es wichtig, daß ich bei der Zielerreichung auch „side steps“ machen konnte.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Auf jeden Fall war Herr Helmut Krapfl sehr prägend für mich. Er unterstützte mich ein Jahrzehnt lang und ist eine Vater-Freund-Figur für mich. Von ihm lernte ich vor allem, Mitarbeitern Vertrauen zu schenken, großzügig zu sein und auch einmal Fehler zu tolerieren. Ich denke außerdem, daß meine Zeit in Japan mich entscheidend geprägt hat. Von der Art, wie dort mit Problemen und deren Lösung umgegangen wird, konnte ich vieles lernen. Weiters war meine Frau sehr wichtig für meinen beruflichen Lebensweg. Daß sie die Zeit in Japan genoß und nutzte, war eine große Hilfe für mich.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Natürlich fallen mir sofort einige spezielle Probleme auf der technischen Ebene ein. Allgemein gesehen halte ich die vorherrschende Meinung für ein Problem, daß ein Großunternehmen über die Größe agieren muß. Ich glaube, daß es besser wäre, kleinere, eigenverantwortliche Einheiten zu bilden.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Man sieht mich als einen Menschen mit einem weit verzweigten Netzwerk und schätzt an mir die jahrelange Erfahrung auf dem Gebiet der Fertigung und Entwicklung. Ich werde auch als jemand gesehen, der gut Strategien entwickeln kann.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich halte soziale Kompetenz für extrem wichtig, um ein Team zu begeistern, Mitarbeiter an ein Unternehmen zu binden und dadurch letztendlich einen Betrieb erfolgreich zu machen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, die Gesamtverantwortung für alle Techniker auf dem Gebiet der Entwicklung und Fertigung zu übernehmen.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen!