Zur Karriere von Karin Zarikian

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte das Musikgymnasium in Klagenfurt-Viktring und studierte nach der Matura an der Karl Franzens Universität in Graz Rechtswissenschaften. Anschließend absolvierte ich eine verlängerte Gerichtspraxis, da es mein Wunsch war, Richterin zu werden. Ich wurde jedoch nicht übernommen und begann 1995 am Magistrat der Landeshauptstadt Klagenfurt zu arbeiten. Zuerst war ich in der Abteilung Legistik/Organisation als EU-Beauftragte der Stadt Klagenfurt tätig. Ich baute den von der EU geförderten Info Point Klagenfurt auf, eine Informationsstelle für die Bürger der Stadt, die ich leitete. 1997 legte ich die Dienstprüfung für den Höheren Verwaltungsdienst ab. Im Jahr 2000 arbeitete ich als Sachbearbeiterin für Bau- und Raumordnungsrecht. Seit Juli 2001 bin ich mit der Leitung des Baurechts einschließlich Umweltschutz- und Gesundheitsrecht betraut.

Zum Erfolg von Karin Zarikian

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, die mir gesteckten Ziele - kleine wie große, berufliche wie private - zu erreichen.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Grundsätzlich ja, da ich meine Ziele bisher erreichte.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich bin sehr flexibel und versuche immer wieder, Dinge zu hinterfragen und Veränderungen zu bewirken, anstatt eingefahrene Wege zu beschreiten.

Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Das Bauwesen ist eine Männerdomäne. Es war am Anfang schwierig, mir Respekt zu verschaffen, was mir durch sehr harten Einsatz, Entscheidungsfreude und der Tatsache, zu meinen Entscheidungen und meinen Mitarbeitern zu stehen, gut gelang.

Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Es gab mehrere verschiedene Momente. Wenn ich ein Mitarbeitergespräch positiv erledigen kann, werte ich das für mich bereits als Erfolg.

Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Der jetzige Magistratsdirektor der Stadt Klagenfurt bestärkte und begleitete mich auf meinem Weg.

Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Veränderungsprozesse können nicht so schnell abgewickelt werden wie im privatwirtschaftlichen Bereich. In der Verwaltung sind wir mit der Politik eng vernetzt. Auch im personellen Bereich haben wir nicht den gleichen Spielraum wie in der Privatwirtschaft.

Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter spielen eine sehr große Rolle bei meinem Erfolg, da ich mich auch als Teil eines funktionierenden Werkes betrachte. Jeder einzelne Mensch ist ganz wichtig und leistet seinen Beitrag dazu, daß die Abteilung gut läuft.

Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich kann sie nicht alleine auswählen. Könnte und dürfte ich neue Mitarbeiter aufnehmen, würde ich sowohl auf die fachliche Kompetenz als auch auf den persönlichen Eindruck Wert legen.

Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiter sehen und akzeptieren mich auf jeden Fall als Leiterin. Ich arbeite teamorientiert und beziehe meine Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ein. Sie wissen, daß ich hinter ihnen und ihren Entscheidungen stehe.

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das funktioniert bei mir relativ gut, da ich keine Kinder habe. Mein Partner bringt sehr viel Verständnis für meine Arbeit auf. Unsere Haushaltsaufgaben teilen wir. Ich kann auch gut abschalten.

Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich besuche jedes Jahr mindestens zwei Seminare im Bereich Persönlichkeitsentwicklung, die mir sehr wichtig ist. Dafür und für fachspezifische Seminare wende ich jährlich etwa sechs Tage auf.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich erlebe immer stärker den Trend, andere für das eigene Tun verantwortlich zu machen, und wünsche mir mehr Verantwortung und Bewußtsein für das eigene Handeln. Ich denke, es ist auch künftig möglich, erfolgreich zu sein, vorausgesetzt, man hat Ziele, strengt sich an, stellt sich Veränderungen und kann sich anpassen.

Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte Defizite im Umgang mit Mitarbeitern und anderen Menschen im Kommunikationsbereich ausmerzen. Meine Leiterposition möchte ich weiterhin so gut wie möglich gestalten.

Ihr Lebensmotto?
Geht nicht gibt's nicht!