Zur Karriere von Birgit Hölzl-Zech

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß des Gymnasiums entschloß ich mich, einige Zeit in Athen zu leben, wo ich am American College viereinhalb Jahre Marketing Management und Management and Organizational Behaviour studierte. Dies bereitete mir ungeheuren Spaß, wobei ich nebenbei auch Sprachunterricht erteilte und in einer Cocktailbar tätig war. Diese Tätigkeiten trugen zur Finanzierung meines Studiums bei. Auf meine persönliche Entwicklung wirkte sich diese Zeit sehr positiv aus, da ich damals einen gesunden Ehrgeiz entwickelte. Nach dieser Zeit in Griechenland kehrte ich nach Österreich zurück, begann in einer Unternehmensberatungsfirma zu arbeiten, merkte aber, daß dies für mich nicht das richtige Betätigungsfeld war und wechselte in das Finanzwesen. Ich trat in die Kreditbank, eine Tochter der AVA-Bank, ein und wechselte in der Folge in das Risk-Management bei der AVA-Bank, wo ich eine sehr verantwortungsvolle Position inne hatte, in der mir sehr viel Vertrauen entgegengebracht wurde. Da mir in dieser Tätigkeit allerdings die Internationalität fehlte, studierte ich neben meiner beruflichen Tätigkeit an der ersten Privatuniversität Österreichs IMADEC. Nach einer ersten eher unglücklichen Präsentation meiner Arbeit in San Francisco gelang es mir im zweiten Anlauf in Wien mit Erfolg den Titel MBA zu erlangen. Nach der Geburt meiner Tochter ging ich für eineinhalb Jahre in Karenz und war anschließend bei der Hypo Bank als Leiterin des Bereichs Firmenkundenkredite tätig. Obwohl ich mich in dieser Tätigkeit sehr wohl fühlte, mangelte es an Herausforderungen, sodaß ich mich zur Selbständigkeit im Vereins- und Verbandswesen entschloß.

Zum Erfolg von Birgit Hölzl-Zech

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich die Erreichung meiner Ziele, die ich mir laufend neu stecke.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich zwar als erfolgreich, möchte aber noch mehr erreichen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg sind die auch zeitlich festgelegten Ziele, die ich mir vornehme und sehr strukturiert verfolge. Im Grunde sehe ich mich als eine sehr zielstrebige Person, die mit Flexibilität ihre Ziele umsetzt. Ich stecke mir auch nur Ziele, von deren Realisierbarkeit ich überzeugt bin. Ich versuchte immer meine Jugend durch besondere Seriosität auszugleichen und mich business-like zu benehmen, und ich konnte mich immer sehr gut auf Persönlichkeiten und Umstände einstellen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Für mich sind Herausforderungen entscheidende Faktoren meiner Weiterentwicklung.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
In einigen Branchen und für höhere Positionen ist es sicherlich schwerer. In einigen Branchen, glaube ich, muss man sich auch entscheiden, ob man Kinder und eine Familie möchte oder eine hohe Position anstrebt, weil beides nur sehr schwer vereinbar wird.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Beides ist entscheidend, da einmal die Orientierung an anderen sehr wichtig ist, man aber erst durch Originalität die entscheidende Aufmerksamkeit erreicht.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ein Professor am College in Athen empfahl mir, durch die Ausbildung zum MBA meinen Horizont zu erweitern und mir die Basis für meinen erfolgreichen Werdegang zu schaffen. Die Empfehlung meines ersten Chefs in Österreich, in das Finanzwesen zu wechseln, war für mich der beste Rat, den ich je erhielt und von entscheidender Bedeutung für meine Karriere. Mein Vorgesetzter bei der AVA-Bank festigte mein Selbstvertrauen, indem er mir sehr großes Vertrauen entgegen brachte. Mein Mann bestärkt mich durch sein Vertrauen an meine unternehmerischen Fähigkeiten.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ganz ohne Mitarbeiter kann man nicht erfolgreich sein. In erster Linie entscheide aber ich über meinen Erfolg.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Meine Mitarbeiter müssen über genügend fachliche Kompetenz verfügen und mit anderen gut kommunizieren können.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Stärken unseres Unternehmens liegen in der internen und externen Kommunikation, die für Vereins- und Verbandsarbeit essentiell sind. Zusätzlich ziehe ich Experten für spezielle Teilbereiche bei, um gesamt eine hohe Qualität meiner Dienstleistungen zu sichern.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich konnte bislang in Österreich kein Unternehmen finden, das meine Dienstleistung in der Gesamtheit anbietet.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Privat- und Berufsleben zu vereinen, gelingt mir mittels sehr guter Organisation. In meiner jetzigen Position ist das auch einfacher.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Von nichts kommt nichts. Man muß sich die Frage stellen, was einen im Leben zufrieden macht und dementsprechende Entscheidungen treffen und konsequent daran arbeiten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe das Ziel, externes Verbandsmanagement in Österreich bekannt zu machen.