Zur Karriere von Thomas Häusler

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine Eltern erkannten sehr früh, daß ich eher der kaufmännische und nicht der technische Typ bin. Ich absolvierte daher in Baden die Handelsakademie. Nach der Matura wußte ich aber nicht so recht, wohin mich mein beruflicher Weg führen sollte, und ich begann zunächst in einer Bank in Wien zu arbeiten. Dort wurde ich sehr rasch mit den starren Strukturen und den zahlreichen Hierarchiestufen eines großen Bankunternehmens konfrontiert. Für mich als jungen, ehrgeizigen Menschen war damit klar, daß eine Karriere bei der Bank nicht meinen Berufsvorstellungen entspricht. Ich traf Ende der achtziger Jahre die für mich sehr wichtige Entscheidung, einen mehrjährigen Lehrgang am WIFI in Wien zu belegen. Diese Weiterbildung war für meine Karriere extrem hilfreich, und ich bin heute noch ein großer Verfechter des WIFI und der dort gebotenen Bildungsmöglichkeiten. Es ist eines der wenigen Institute, das Weiterbildung auf Basis von Professionisten aus der Praxis bietet. Ich besuchte also abends, neben meinem 40-Stunden-Job, zwei Jahre lang das College Marketing und Exportmanagement, von dem ich ungeheuer profitierte - sowohl in geschäftlicher als auch in privater Hinsicht. Es war ein sehr lebensnaher und für meine weitere Zukunft prägender Lehrgang. Um mein Englisch zu perfektionieren, arbeitete ich anschließend ein Jahr in der Administration der amerikanischen Fluglinie TWA am Flughafen Wien-Schwechat. Ich wollte gerüstet sein, um im Export und Verkauf mit verhandlungssicherem Englisch bestehen zu können. Von der TWA kam ich dann über die Vermittlung eines Bekannten, der bei einem großen Metallindustrieunternehmen tätig war, in die Metallbranche. Ich übernahm die Verkaufsabteilung bei Hutter & Schrantz, zunächst für Österreich und später als Gesamtverantwortlicher für Marketing und Verkauf. Obwohl die Bezahlung für diese Position eher unterdurchschnittlich war, habe ich die Chance ergriffen und es als Investition in die Zukunft gesehen. Ich war immerhin erst Mitte 20. Dies war aus heutiger Sicht eine kluge Entscheidung, denn ich habe bei Hutter & Schrantz sehr viel gelernt. 1997 machte ich mich selbständig und gründete die Pro-Metall GmbH. Mein Ziel war es, jene Flexibilität aufzubauen, die mittlere oder größere Konzerne nicht bieten können. Ich suchte mir Geschäftspartner in Deutschland und Italien, die diese Flexibilität aufweisen, nicht im Besitz von Banken und Konsortien sind und nicht an verknöcherte, starre Strukturen gebunden sind. Mit diesem Konzept haben wir uns in unserem Kerngeschäft, dem Stanzen von Metallen, die Marktführerschaft in Österreich erarbeitet. Unsere Produkte sind eine Nische in der gesamten Metallindustrie, und wir sprechen alle metallverarbeitenden Betriebe an, vom kleinen Schlosser bis zur Maschinenbau- und Autoindustrie. In den letzten Jahren konzentrieren wir uns verstärkt auf die Herstellung von Metallprodukten für die Architektur, beispielsweise Metallfassaden für Bürohäuser oder öffentliche Gebäude.

Zum Erfolg von Thomas Häusler

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Als Unternehmer bin ich für die Existenz etlicher Menschen verantwortlich, und diese Verantwortung übernehme ich gerne, weil ich auch etwas zurückbekomme. Mein geschäftlicher Erfolg ist immer ein gemeinsamer Erfolg meines Teams und mir. Es ist ein schönes Gefühl zu wissen, daß ich etwas geschaffen habe, das mich ruhig schlafen läßt.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Alle positiven und negativen Erfahrungen, die man im Laufe des Lebens sammelt, prägen einen Menschen. Ausschlaggebend ist, daß man sie richtig verarbeitet und die richtigen Konsequenzen daraus zieht. Das ist mir meistens gelungen. Faktor Nummer 1 für wirtschaftlichen Erfolg ist aber eine gute, theoretische Ausbildung und Weiterbildung, auf der man aufbauen kann. Nicht zu unterschätzen ist auch das richtige Gespür für den Umgang mit Mitarbeitern.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Als Einzelperson wäre ein Erfolg, wie wir in mit der Pro-Metall heute haben, schlicht unmöglich. Mein Team ist hochmotiviert und mit vollem Einsatz bei der Sache. Alle Mitarbeiter sind seit der Stunde Null mit dabei und so wie ich mit der Aufgabe gewachsen. Egal, ob im kaufmännischen oder im technischen Bereich - ich kann mich auf meine Leute verlassen. Es klingt zwar recht abgedroschen, aber wir haben tatsächlich eine sehr familiäre Atmosphäre, in der gegenseitiges Vertrauen herrscht. In einem Betrieb unserer Größenordnung wäre es auch wenig zielführend, als patriarchalischer Chef aufzutreten. Ich habe kein Problem damit, einem Mitarbeiter einen Kaffee zu machen und zu bringen, wenn ich ohnehin gerade an der Kaffeemaschine stehe. Ich kann nur eine besondere Leistung fordern, wenn ich auch etwas zurückgebe.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir gehen mit unserem erarbeiteten Know-how und der entsprechenden Flexibilität auf die Wünsche unserer Kunden ein. Dabei spielt es keine Rolle, ob der Auftraggeber ein kleiner, privater Bauherr oder die Stadt Wien ist.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mittelfristig ist es natürlich mein Ziel, die österreichische Marktführerschaft in unserem Bereich zu behalten oder sogar auszubauen. Langfristig arbeite ich daran, das Unternehmen auch in den osteuropäischen Staaten, vorwiegend in den ehemaligen jugoslawischen Ländern, zu etablieren. Hier sehe ich einen großen Hoffnungsmarkt.