Zur Karriere von Ernst Schimpf

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich komme aus eher einfachen Verhältnissen, war aber schon in der Schule sehr zielstrebig und ehrgeizig. Ich wollte dann in Salzburg eine Lehre zum Koch/Kellner absolvieren, was sich aber rasch als falscher Weg für mich herausstellte. Zurück im Weinviertel begann ich eine Lehre im Lebensmittelgroßhandel und arbeitete mich dort bereits im zweiten Lehrjahr zum verantwortlichen Einkäufer des Betriebes hoch - und das im Alter von knapp 16 Jahren. Nachdem ich den Präsenzdienst absolviert hatte, wechselte ich aus Einkommensgründen zum Lebensmitteldiskonter Hofer. Dort war ich mit 19 Jahren der jüngste Filialleiter des Unternehmens und außerdem für die Mitarbeiterausbildung in rund 20 neu eröffneten Filialen verantwortlich. Nach über sechs Jahren bei Hofer wechselte ich zur Firma Interspar, da dort die Aufstiegschancen besser waren. Dort war ich mit 26 Jahren der jüngste Geschäftsführer, den es in der Geschichte von Interspar je gegeben hat. Neben meiner Geschäftsführertätigkeit in Wien leitete ich zusätzlich noch zwei Filialen in Bruck an der Leitha und in Wiener Neustadt. Diese Karriere war natürlich nicht mit einer 40-Stunden-Woche machbar. Ich arbeitete zu dieser Zeit wöchentlich zwischen 80 und 100 Stunden, spielte dafür beim Einkommen aber auch in der oberen Liga. Schließlich erreichte ich einen Punkt, an dem der Wunsch nach beruflicher Veränderung immer stärker wurde. Ich suchte also nach einer Branche, in der ich bis ans Ende des Berufslebens Freude und Erfüllung finden würde. Durch Zufall entstand dann der Kontakt zum Finanzoptimierer AWD, und nach reiflicher Überlegung entschied ich mich Anfang 2001 für eine Karriere im Finanzberatungswesen. Auch bei AWD legte ich einen Blitzaufstieg zum Teamleiter beziehungsweise später zum Leiter einer eigenen Repräsentanz hin.

Zum Erfolg von Ernst Schimpf

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Beruflicher Erfolg ist ein wesentlicher Bestandteil meines Lebens und bedeutet mir sehr viel. Ich lege mir meine persönliche Meßlatte auch immer recht hoch. Wenn ich mein Ziel dann erreiche, ist das Erfolgsgefühl um so schöner.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich bin sehr ehrgeizig und setze mir ein neues Ziel, sobald ich ein anderes erreicht habe. Ich bin auch jetzt bei AWD trotz meiner steilen Karriere noch lange nicht zufrieden. Mein nächstes Ziel ist es, innerhalb der nächsten fünf Jahre drei weitere Büros im Weinviertel zu haben und an die 100 Mitarbeiter als Direktor zu führen. Wie begegnen Sie den Herausforderungen des beruflichen Alltags? Ein wesentlicher Teil meiner Tätigkeit ist die Führung von Mitarbeitern. Das Top-Management bei AWD wird intern einer speziellen Ausbildung und Persönlichkeitsanalyse unterzogen. Hier lernen wir den richtigen Umgang mit den Mitarbeitern, die ja alle auf selbständiger Basis tätig sind. Das ist eine andere Herausforderung, als einen Angestellten zu führen. Natürlich kommt es im beruflichen Alltag auch manchmal zu Rückschlägen. Aber selbst in solchen Situationen gehe ich analytisch an das Problem heran und definiere das Ziel eben neu.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Wenn ich auf meine bisherige Laufbahn zurückblicke, habe ich immer die richtigen Entscheidungen getroffen. Ich konnte bei jeder Tätigkeit etwas für das weitere Leben lernen und damit Schritt für Schritt auf der Karriereleiter nach oben klettern.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Wir haben bei AWD seit über 15 Jahren ein bewährtes System, das tadellos funktioniert. Daran herumzudoktern wäre falsch.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir besprechen mit jedem Mitarbeiter seine persönlichen Ziele und Karrierevorstellungen. Während seiner Tätigkeit stehe ich ihm bei der Umsetzung laufend mit Gesprächen unterstützend zur Seite. Außerdem werden die Mitarbeiter permanent geschult, besuchen Seminare und Fortbildungskurse.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Wir haben im Beratungszentrum Mistelbach ein sehr freundschaftliches Verhältnis untereinander. Wir arbeiten gemeinsam an der Realisierung von Umsatzzielen und unterstützen uns in vielen Belangen. Natürlich gibt es auch etliche Aktivitäten wie Sommerfeste oder Weihnachtsfeiern, zu denen nicht nur die Kollegen selbst, sondern auch deren Familien eingeladen sind. Wir sind eine große Familie, und ich bin so etwas wie das Familienoberhaupt.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir arbeiten als Finanzdienstleister mit allen nationalen und internationalen Vertriebspartnern zusammen. Durch diese Unabhängigkeit können wir dem Kunden Produkte anbieten, die speziell auf seinen persönlichen Bedarf ausgerichtet sind.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe meine Gattin Ingrid zur Profi-Wirtschaftsberaterin ausgebildet, und sie ist seit über zwei Jahren ebenfalls für unser Unternehmen tätig. Sie ist eine große Unterstützung für mich, da sie mir viele administrative Arbeiten im Hintergrund abnimmt. Wir haben auch zwei Kinder, die gerade in der Pubertät sind, und da kann es manchmal schon stressig werden. Aber es läßt sich alles einteilen und planen. Wenn es mir gelingt, den beruflichen Erfolg und ein glückliches Familienleben unter einen Hut zu bringen, verläuft mein Leben in den richtigen Bahnen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Unabhängig von der Branche muß jeder Erfolgswillige in seinem Bereich mehr leisten als andere, mehr Engagement und mehr Einsatz zeigen als die Masse.