Zur Karriere von Leopold Windtner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wuchs mit meinem Bruder auf der elterlichen Landwirtschaft in St. Florian bei Linz auf, besuchte in meinem Heimatort die Volks- und Hauptschule und war in dieser Zeit auch als Ministrant und Jungscharführer tätig. Nach der Matura an der Handelsakademie Linz absolvierte ich das Studium an der Hochschule für Welthandel, wo ich spondierte. Nach meiner Promotion an der Wirtschaftsuniversität Wien folgten Auslandsaufenthalte in Kanada und 1974 in Südafrika, wo ich erste Projektarbeiten in der Praxis ausführen konnte. Den Kontakt zu meiner Heimatgemeinde St. Florian hatte ich stets gehalten, in den Jahren 1979 bis 1985 fungierte ich als Vizebürgermeister meiner Heimatgemeinde und danach, von 1985 bis 1995, bekleidete ich nebenberuflich das Amt des Bürgermeisters von St. Florian. Erste berufliche Erfolge konnte ich nach Abschluß des Studiums bei der Handelskammer Oberösterreich verzeichnen, später wechselte ich zur Oberösterreichischen Kraftwerke AG (OKA), aus der dann die Energie AG hervorging. Zunächst war ich als Abteilungsleiter für die OKA tätig, mit 1. November 1994 wurde ich an die Spitze des Unternehmens gerufen. 1995 legte ich das Bürgermeisteramt in meiner Heimatgemeinde zurück und fungiere nun seit elf Jahren als Generaldirektor und Vorstandsvorsitzender der neu ausgerichteten Energie AG in Linz.

Zum Erfolg von Leopold Windtner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich werte es als Erfolg, ein klar formuliertes und determiniertes Ziel effizient zu realisieren und daraus resultierende Zufriedenheit zu erlangen. Wesentlich ist, dabei die kaufmännischen und die moralisch-ethischen Grundsätze einzuhalten.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich konnte in all den Jahren meiner Tätigkeit im Konzern das Unternehmen vom ursprünglichen Stromversorger zu einem Infrastrukturunternehmen mit zentraleuropäischer Bedeutung ausbauen.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Wesentlich war meine Fähigkeit, Menschen zum Erfolg zu motivieren. Im Rahmen der Neupositionierung der Energie AG wurden unternehmenspolitische Grundsätze als klare Leitlinien für die Zukunft erarbeitet. Schon in der Entstehungsphase wurden alle Mitarbeiter in den Gestaltungsprozeß eingebunden, wodurch die Identifikation mit dem Konzern erheblich gesteigert werden konnte.

In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Wir meisterten die Liberalisierung der Strommärkte bestens, die zunächst eine existenzbedrohende Situation darstellte. Wir haben diese Herausforderung brillant bewältigt und können nun eine exzellente Performance in den Erträgen verzeichnen.

Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Unsere Mannschaft muß wissen: Geht es ans Meer, oder geht es in die Berge? Ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld, Weiterbildung und Personalentwicklung fördern die Motivation und Qualifikation unserer Mitarbeiter. Vorbildwirkung, Teamgeist und offener Wissens- und Informationsaustausch zeichnen unsere Führungskräfte aus. Ein gutes und kollegiales Arbeitsklima ist ein wichtiger Beitrag zu unserer Unternehmenskultur. Versorgungssicherheit und verantwortungsbewußter Umgang mit den Ressourcen tragen maßgeblich zur Entwicklung des Wirtschaftsstandortes und zur Lebensqualität in Oberösterreich bei. Wir sind ein wichtiger oberösterreichischer Arbeitgeber, übernehmen Verantwortung für die Ausbildung junger Menschen und unterstützen Bildung, Kultur, Soziales und Sport.

Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Man sieht mich sicher nicht als Abenteurer - ich werde als verantwortungsvoller Manager geschätzt.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Zufriedenheit unserer Kunden ist der Maßstab für unser Handeln. Wir streben dauerhafte, auf Vertrauen basierende Kundenbeziehungen an und bauen unseren Ruf als kompetenter und zuverlässiger Partner ständig weiter aus. Schwerpunkte sind dabei umfassende Qualitätsorientierung, höchstmögliche Sicherheit und bester Servicestandard in allen Geschäftsbereichen.

Wie verhalten Sie sich dem Mitbewerb gegenüber?
Ich bin mittlerweile international ein angesehener Partner, auch für die ganz Großen, zum Beispiel in Deutschland und Frankreich. Aber auch die biblische Weisheit wende ich an: Auf einen groben Klotz gehört ein grober Keil.

Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Für 2006 streben wir die Umsatzmilliarde an. Die unternehmenspolitischen Grundsätze umfassen eine richtungsweisende Vision und Mission sowie das Leitbild mit den Themen Konzern, Kunden, wirtschaftliche Ziele, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und gesellschaftliches Umfeld. Sie stellen die Basis für die zukünftigen Strategien des Konzerns Energie AG dar. Wir sind der führende oberösterreichische Infrastrukturkonzern in unserem Kerngeschäft Energie, Wasser und Entsorgung. Unsere Marktgebiete liegen schon heute in Österreich, Süddeutschland, Tschechien, Ungarn und der Slowakei. Rumänien entwickelt sich auch für uns zu einem Zukunftsmarkt. Das Projekt Power Play steht vor der Umsetzung - Ziel ist, den Umsatz bis 2015 zu verdoppeln.

Ihr Lebensmotto?
Nie die Wurzeln vergessen und aus jedem Tag etwas machen.