Zur Karriere von Rudolf Geiersberger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Geboren in eine Unternehmerfamilie - meine Eltern betrieben eine Hammerschmiede - absolvierte ich nach dem Abschluß der Pflichtschule die HTL für Werkzeug- und Vorrichtungsbau. Nach der Matura 1974 trat ich in den elterlichen Betrieb ein, der jedoch nach einiger Zeit liquidiert und stillgelegt wurde. Ab 1975 war ich als Technischer Zeichner in einem Wiener Unternehmen tätig und wechselte dann zum Unternehmen Otis, welches damals noch den Zweig Krantechnik abdeckte. Als Vertriebstechniker war ich mit der Abwicklung technischer Projekte betraut und zeichnete auch für einen eigenen Mitarbeiterstab verantwortlich. Als Otis sich zum Ziel steckte, seine Geschäftstätigkeit in Westösterreich zu verstärken, wurde ich ab 1985 mit dem Aufbau dieses Bereiches in Linz betraut, wo ich zunächst als interimistischer Leiter vorgesehen war. Nach zwei erfolgreichen Jahren entschloß sich der Otis-Konzern, diesen Geschäftszweig einzustellen, ich blieb jedoch in Oberösterreich. Für das Unternehmen eines mir bekannten Mitbewerbers aus Deutschland baute ich die Förder- und Krantechnik in Österreich auf und entwickelte eigene Produkte, die weltweit vertrieben wurden. Binnen weniger Jahre erzielte das Unternehmen bemerkenswerte Marktanteile und verzeichnete bald einen Mitarbeiterstand von 60 Personen. So war das Unternehmen zu dieser Zeit auch das größte Tochterunternehmen des Konzerns. Nach einem weltweiten Einbruch in diesem Segment, bedingt durch die allgemeine Rezession, entwickelte sich eine rege Mergers & Acquisitions Tätigkeit, und es wurde in dieser Branche wenig investiert. Als sich auch der deutsche Partner dazu entschloß, sich aus Österreich zurückzuziehen, sicherte ich mir nach langen Verhandlungen die Rechte und das Know-how, das eng an meine Person geknüpft war. Nach einem Management Buy Out gründete ich 2001 das Unternehmen INGENIA Krantechnik GmbH zunächst am Standort in Steyregg. Mittlerweile ist das Unternehmen in St. Florian bei Linz angesiedelt und beschäftigt 20 Mitarbeiter. Unser Ingenieurteam kann auf über 30 Jahre Branchenerfahrung in der Krantechnik und im Anlagenbau verweisen.

Zum Erfolg von Rudolf Geiersberger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, daß sich meine Investitionen lohnen - egal ob es sich um geistige oder materielle Investitionen handelt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Gemäß meiner Definition erachte ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Da ich aus einer Unternehmerfamilie stamme, weiß ich, daß man nur durch persönlichen Einsatz zum Erfolg kommt. Neben meiner Einsatzbereitschaft waren Mut, Innovationskraft und die Entwicklung eigener Patente wesentliche Erfolgsfaktoren. Zudem war es die richtige Entscheidung, auf ein langsames, vernünftiges und gesundes Wachstum zu setzen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühlte mich erfolgreich, als es mir gelang, den Wiener Raum und Niederösterreich erfolgreich für den Otis-Konzern aufzubauen und auch im westlichen Bundesgebiet von Österreich zweistellige Zuwachsraten zu erwirtschaften. Dies war meinen Vorgängern nicht geglückt.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Wir konnten uns in unserer Branche durch Innovationskraft und die Entwicklung eigener Patente einen Namen machen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich werte es als Anerkennung, daß unsere Kunden unsere Verläßlichkeit und Qualität schätzen - es geht nicht immer nur um den Preis. Zudem investieren wir nicht in Werbung und erhalten Neukunden fast ausschließlich über Weiterempfehlungen, was für mich ebenfalls eine Form der Anerkennung darstellt.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Als Optimist versuche ich die verlorengegangene Handschlagqualität aufrechtzuerhalten. Meines Erachtens ist sie sogar wieder im Kommen, zumindest bei erfahrenen Managern in meiner Branche und bei meinen Kunden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie sind für den Erfolg des Unternehmens sehr wichtig. Zu unserer Grundhaltung gehört, Eigenverantwortung zu zeigen, Offenheit an den Tag zu legen, auch unangenehme Dinge anzusprechen und hohe Transparenz im Alltag einzubringen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Beim Neustart des Unternehmens waren wir eine Handvoll Mitarbeiter, die ich aus früheren Zeiten kannte. Weitere Mitarbeiter kamen dazu, teils über Empfehlungen, teils brachten Außenstehende neuen Schwung mit hinein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Neben den Weiterbildungsmöglichkeiten, die unsere Mitarbeiter wahrnehmen können, dient natürlich auch die Ausschüttung von Gewinnen mittels Sonderzahlungen der Motivation. Auch ist es ein Ansporn, daß man bei uns Karriere machen kann.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Man sieht mich als Unternehmer, der hinter seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern steht, als Handler und Mann der Praxis.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die INGENIA Krantechnik GmbH steht für innovative, maßgeschneiderte Lösungen in der Krantechnik und im Anlagenbau, besonders für schwere Lasten. Wir entwerfen produktneutrale Konstruktionen, und bei der Umsetzung greifen wir auf ein weltweit verzweigtes Netzwerk von Fertigungspartnern, Know-how-Trägern und Herstellern von Krankomponenten zurück. Ob Laufkrane, Leichtlaufsysteme, Schwenkkrane, Seilzüge, Kettenzüge, Ex-Komponenten und Zubehör, wir bieten maßgeschneiderte Lösungen mit den Produkten aller namhaften Hersteller. Die Produktpalette geht vom kompakten Kettenzug über das modulare Leichtlaufsystem bis hin zum Industriekran. Im Bereich Anlagenbau konzentriert sich INGENIA auf Sonderlösungen im Bereich der flurfreien Fördertechnik, Automatisierung, Materialflußplanung und Projektierung, Projektmanagement, Fertigung, Komplettmontagen, Montageüberwachung und Inbetriebnahmen sowie Spezialkrane und Sonderanlagenbau. Weiters gehört auch ein breites Spektrum an Zubehör und Dienstleistungen zu unserem Angebot. Finanzierungs- und Förderungsberatung in Zusammenarbeit mit der Kontrollbank sind neue Module in unserer Dienstleistungspalette.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir setzen auf Qualität und Verläßlichkeit mit ausgezeichneter Beratung und versuchen, uns so vom Mitbewerb abzuheben. Eine schlanke Firmenstruktur hilft uns, flexibel zu bleiben - Großunternehmen haben hier meist ein Handicap.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Einsatz- und Risikobereitschaft sowie Mut, gepaart mit Beharrlichkeit, Geduld und Durchhaltevermögen erachte ich als die wichtigsten Faktoren, um erfolgreich zu werden. Wesentlich ist, sich Selbstvertrauen zu erarbeiten und sich stets vor Augen zu halten, daß der Weg zum Erfolg nur Schritt für Schritt aus eigener Kraft möglich ist.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Unser vorrangiges Ziel ist, die gute Auftragslage zu nutzen - die Stimmung in der Industrie ist derzeit gut, das Vakuum in unserer Branche scheint überwunden. Unseren Bekanntheitsgrad international noch zu steigern ist eine weitere Zielsetzung.
Ihr Lebensmotto?
Sportlich bleiben!