Zur Karriere von Leonhard Fragner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich maturierte 1978 an der Handelsakademie in Freistadt und stieg nach Ableistung des Präsenzdienstes bei der Raiffeisenlandesbank in Linz sofort ins Berufsleben ein. Dort begann ich in der Kreditabteilung und war bereits nach wenigen Monaten für das Management geförderter Kredite verantwortlich. Mit Beginn des Wintersemesters 1979 inskribierte ich an der Universität Linz und studierte parallel zu meiner Tätigkeit in der Raiffeisenlandesbank Betriebswirtschaft. Mein Studium schloß ich im Dezember 1983 mit dem Magisterium ab. Während der letzten beiden Semester war ich von der Raiffeisenlandesbank karenziert und wollte eigentlich umgehend mit der Arbeit an meiner Dissertation beginnen, doch auf Bitte der Bank kehrte ich früher als geplant zurück. Zu dieser Zeit war ich als Kreditreferent für eine bestimmte Anzahl von Raiffeisenkassen verantwortlich. Dann erhielt ich das Angebot, an der Universität Linz als Assistent zu arbeiten. Ich verzichtete aber darauf und überließ die Stelle einem sehr guten Freund, der eigentlich hinter mir gereiht war. Stattdessen begann ich 1984 als Universitätslektor, übte weiterhin meine Tätigkeit bei der Raiffeisenbank aus und schrieb nebenbei an meiner Doktorarbeit. Nach etwa eineinhalb Jahren war ich fast soweit, die Dissertation abzugeben, doch leider verstarb dann mein zuständiger Professor Dr. Kolbinger. Da er ganz spezifische Lehren vertrat, konnte ich meine bisherige Arbeit ad acta legen, mußte von neuem beginnen und promovierte schließlich im Jahr 1990. Bereits 1985 hatte ich zur BAWAG in Linz gewechselt, wo ich für das Kreditgeschäft verantwortlich war. 1990 wurde ich zum stellvertretenden Leiter ernannt und konnte auch mein im Zuge der Dissertation erworbenes Wissen über Derivate nutzbringend einsetzen. Ich engagierte mich auch stark in Finanzmanagement-Seminaren und knüpfte Kontakte zu Finanzchefs, um unsere Wettbewerbsposition zu stärken. 1995 übersiedelte ich nach Wien, wo ich stellvertretender Leiter einer Filialabteilung wurde, die für sämtliche Außenstellen außerhalb Wiens verantwortlich war. 1999/2000 klinkte ich mich in der Filialabteilung aus, da ich ein Projekt zur Vermeidung von operationellen Risiken im Treasury leitete. Nach erfolgreichem Abschluß war ich in den Fusionsprozeß von BAWAG und PSK involviert und für die Neuorganisation des Kommerzgeschäftes zuständig. Als 2003 mein Chef in Pension ging, folgte ich ihm als Direktor nach. Meine Position beinhaltet die Führung der Kommerzthemen, insbesondere der Filialen, mit einem Geschäftsvolumen von etwa zehn Milliarden Euro. 2006 kam außerdem der Bereich Immobilien mit einem Volumen von rund einer Milliarde Euro hinzu.

Zum Erfolg von Leonhard Fragner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Zunächst bedeutet Erfolg das Erreichen von wirtschaftlichen Zielen, die der Arbeitgeber bestimmt. Doch darüber hinaus gibt es noch eine Reihe anderer Faktoren, zu denen beispielsweise die Mitarbeiter zählen. Erfolg darf sich nicht auf die eigene Person beschränken, auch den Mitarbeitern muß die Möglichkeit gegeben werden, sich erfolgreich weiterzuentwickeln. Außerdem müssen sie bei Problemen unterstützt und begleitet werden, sodaß sie Zufriedenheit und Sicherheit gewinnen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Der Beruf erfordert unglaublichen Einsatz und Fleiß - und das muß man auch vorleben. Gleichzeitig sollte man nicht zwingend den Erfolg suchen, sondern die Aufgaben zunächst inhaltlich zufriedenstellend lösen. Bescheidenheit und die Fähigkeit zu reflektieren sind für den Erfolg ganz wesentlich, ebenso Willenskraft, lebenslanger Lernwille, Nachhaltigkeit und Initiative.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Meine Eltern führten eine Landwirtschaft, und wir waren fünf Kinder zu Hause. Von meinem Elternhaus, speziell von meinem Vater, wurden mir Werte wie Pflichtbewußtsein vermittelt. Mein ältester Bruder wurde von einem Mäzen unterstützt, damit er studieren kann - heute ist er Direktor der Pädagogischen Akademie. Er war mein Vorbild, und durch seinen Werdegang erkannte auch ich bald, daß ich studieren möchte. Alleine wäre ich vermutlich nicht auf diese Idee gekommen. Später gab es auf meinem beruflichen Weg immer wieder Menschen, die aufgrund ihres Fachwissens eine gewisse Vorbildwirkung hatten. Momentan faszinieren mich eher geschichtliche Persönlichkeiten der Geisteswissenschaften, beispielsweise die Aufklärer unter den Philosophen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Bei zwei Bewerbern mit ähnlicher Qualifikation und Erfahrung entscheide ich mich für jenen, von dem ich den Eindruck habe, daß er besser mit Konfliktsituationen umgehen kann und die laufenden Veränderungen in der Geschäftswelt besser meistert. Ein neuer Mitarbeiter sollte Lebenserfahrung und Flexibilität, einen starken Willen und Bescheidenheit mitbringen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Die Arbeitswelt war noch nie so dynamisch wie jetzt, daher muß ein junger Mensch bereit sein, laufend zu lernen und sich weiterzubilden. Wer heute glaubt, alles zu wissen, ist morgen schon weg vom Fenster. Damit meine ich nicht nur fachliche, sondern auch persönliche Weiterentwicklung. Aufgrund der massiven Informationsflut sollte man in der Lage sein, zu filtern, zu selektieren und bei einzelnen Themen in die Tiefe zu gehen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mehr Zeit zum Lesen haben und mich intensiver mit Geschichte, Gesellschaftspolitik und ähnlichen Themen auseinanderzusetzen. Das langfristige Ziel dabei ist, eines Tages ein bißchen weiser zu sein.
Ihr Lebensmotto?
Behandle die Menschen so, wie du selbst behandelt werden willst.

Publikationen im Bereich der Derivate (mehrfach überarbeitet), die an der Universität Linz und anderen Universitäten aufliegen