Zur Karriere von Paul-Werner Süss

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Höheren Technischen Lehranstalt Schellinggasse in Wien, Fachrichtung Hochbau, im Jahre 1982 begann ich in einem Statikbüro in Wien, wo mir nach Einarbeitungszeit rasch eigene Projekte anvertraut wurden. Nach etwa fünf Jahren stellte sich bei mir allerdings ein Gefühl der Unzufriedenheit ein, da meine Entwicklungsmöglichkeiten in diesem Beruf sehr beschränkt waren. Ich interessierte mich mittlerweile auch sehr für wirtschaftliche Belange, begann mich daher in Wirtschaftsliteratur einzulesen und bildete mich im Selbststudium umfassend wirtschaftlich weiter. Mein Einstieg in die heutige BA-CA Leasing GmbH erfolgte 1988, als ich mich für eine entsprechende Stelle in diesem Unternehmen bewarb und aufgrund meiner Vorbildung als Bautechniker auch prompt eingestellt wurde. Mein damaliger Vorgesetzter und Mentor führte mich umfassend in die Materie der Betriebswirtschaft, des Leasinggeschäftes und des Rechnungswesen ein und unterstützte mich auch auf anderen Gebieten maßgeblich. Da es zu dieser Zeit sehr viele externe Rechnungen zu bearbeiten gab, für die sich letztendlich niemand wirklich zuständig fühlte, bauten wir innerbetrieblich eine Organisationseinheit auf, die sich mit dem Management von Rechnungen beschäftigte und aus der über die kommenden Jahre eine stattliche Abteilung heranwuchs. 1996 übernahm ich nach Absolvierung einer entsprechenden Ausbildung die Abteilung Treasury und Refinanzierung, bis ich 1998 als Leiter der Vertragsverwaltung eingesetzt wurde, was mir tiefen Einblick in die Leasingverwaltung verschaffte. Durch die Fusion von Bank Austria und Creditanstalt und die damit verbundene Zusammenlegung der Leasinggesellschaften wurde ich 2000 zum Leiter der Abteilung für Organisation und Infrastruktur bestellt, zu der 2003 auch die Abteilung IT dazukam, und fungiere nunmehr, nach einer weiteren Umstrukturierung, seit 2006 als verantwortlicher Bereichsleiter für Administration und Finanzen, wobei ich mittlerweile für rund hundert Angestellte in vier Bereichen verantwortlich zeichne.

Zum Erfolg von Paul-Werner Süss

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, aus einer Vision Ziele zu definieren, diese zu verfolgen und schlußendlich auch zu erreichen. Unternehmensergebnisse zählen hier genauso wie persönliche Ziele. Neben der optimalen Umsetzung dieser Vorhaben ist ebenso wichtig, Beziehungen zu Vorgesetzten und Mitarbeitern aufzubauen, die von gegenseitigem Vertrauen getragen sind.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Eigentlich ja, da ich mich für meine Ziele immer mit meinem Herzblut einsetzte und dadurch auch vieles verwirklichen konnte. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wesentliche Erfolgsfaktoren waren wohl mein Organisationstalent und meine Problemlösungskompetenz, die es mir ermöglicht, differenziert an Probleme heranzugehen und wohl auch die Fähigkeit andere Sichtweisen, andere Blickwinkel anzulegen - und einen vermeintlichen Kreis manchmal auch als Rechteck wahrzunehmen. Diese Fähigkeiten waren mir in hohem Maße für meine analytische Vorgehensweise bei der Lösung von Problemen behilflich und halfen mir, meine Karriere zu gestalten. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Herr Peter Dämon, der damalige Leiter der Abteilung für Rechnungswesen, prägte mich beruflich sehr und fungierte in gewisser Weise auch als Mentor. Welche Rolle spielen Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg? Die wichtigste überhaupt. Es gehört zu unserer Kernkompetenz, den Kunden zufriedenstellend zu betreuen, was nur durch gute Mitarbeiter gewährleistet werden kann und in weiterer Folge wesentlich den Erfolg des Gesamtunternehmens sicherstellt. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir sind ein Unternehmen, das verschiedenste Kundenanliegen, auch komplexer Natur, universell erfüllen kann. Außerdem verfügen wir über langjährige Erfahrungen auf unserem Gebiet und versuchen immer wieder Probleme aus dem Tagesgeschäft in unsere umfassenden Lösungsansätze mit einzubauen, was uns in höchstem Maße flexibel macht und uns die Möglichkeit bietet, immer auf dem aktuellsten Stand zu bleiben.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In den letzten Jahren war, bedingt durch Umstrukturierungen, große Projekte und neue Aufgaben, die Zeit für mich persönlich und meine Familie sehr rar. Für mich stand der Beruf viele Jahre lang im Vordergrund, bis mir klar wurde, daß Arbeit alleine nicht glücklich macht. Seither versuche ich mir sehr bewußt mehr Zeit für mich und meine Familie zu nehmen Eine Investition die sich andererseits wieder positiv auf meine beruflichen Leistungen auswirkt. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Erhalten Sie sich ihre Authentizität. Bringen Sie sich konstruktiv in das Unternehmen ein, ohne dabei die eigenen Ideale zu vernachlässigen. Denken Sie gesamtunternehmerisch im Sinne Ihrer Kunden und deren Bedürfnisse. Achten Sie bei Entscheidungen die Sie treffen auch auf Ihr Bauchgefühl und nicht nur auf die Logik. Behandeln Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen immer so, wie Sie selbst behandelt werden möchten. Irren ist menschlich, und daher ist die positive Seite an Fehlern, die wir machen, die, daraus zu lernen. Und zu guter letzt ein Sprichwort: Wer will, sucht Wege, wer nicht will, sucht Gründe.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Da ich derzeit eine Tätigkeit ausübe, die mir wirklich liegt und immensen Spaß macht, ist eine weitere Steigerung derzeit nur sehr schwer denkbar.