Zur Karriere von Herta Weissgerber

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte in der Obersteiermark meine Lehre zur Einzelhandelskauffrau und entschied mich im Alter von 19 Jahren, meine weitere berufliche Laufbahn in Graz fortzusetzen. So trat ich im Jahre 1974 als Bürokraft in das Traditionsunternehmen J. Hornig ein. Aufgrund meines großen Einsatzes und Engagements übernahm ich nach eineinhalb Jahren bereits die gesamte Filialrevision. Zur Blütezeit waren das immerhin 27 Filialen steiermarkweit, die von mir geprüft wurden. Der nächste Karrieresprung erfolgte im Jahr 1986, als ich mit der kompletten Betreuung der Filialen vor Ort beauftragt wurde. Mein damaliges Aufgabengebiet umfaßte die gänzliche Verantwortung für die Mitarbeiter in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung, aber auch beispielsweise die Abwicklung aller Inventuren. Es folgten weitere Projekte wie die Organisation der Messeverkaufsstände auf der Grazer Frühjahrs- und Herbstmesse oder die Ausrichtung von Buffets für Grazer Bälle, beispielsweise für die Opernredoute. Im Jahr 2006 verkaufte die Firma J. Hornig den Großhandel, woraufhin auch alle Filialen verkauft wurden. Mit den Filialen wurde auch ich - nach mittlerweile 31 Jahren Tätigkeit für die Firma J. Hornig - vom neuen Eigentümer mit übernommen und anfangs wieder mit der Filialführung betraut. Im nächsten Schritt wurden diese Filialen alle verpachtet. Der Wunsch, mein eigener Chef zu sein, reifte in mir, und so nahm ich die Gelegenheit wahr, selbst eine dieser Filialen zu übernehmen. Da ich durch meine Position natürlich einen sehr guten Einblick in die wirtschaftliche Situation aller Zweigstellen hatte, fiel es mir nicht schwer, mich für eine zu entscheiden - eben jene, die ich heute betreibe. Auch konnte ich Mitarbeiter mitnehmen, die ich jahrelang kannte. Seit dem 2. Mai 2006 führe ich nun mein eigenes Geschäft und habe es zudem geschafft, meinen Stammkundenstock enorm auszubauen.

Zum Erfolg von Herta Weissgerber

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich die Zufriedenheit meiner Kunden.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich als erfolgreich, da ich beispielsweise innerhalb eines Jahres den Umsatz um die Hälfte steigern konnte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend war stets mein Engagement. In meinem heutigen Betrieb ist die Tatsache, daß wir keine stummen Verkäufer sind, für unseren Erfolg verantwortlich. Wir haben zu unseren Kunden ein sehr gutes Verhältnis und gehen auf ihre Wünsche ein. Selbstverständlich ist meine Liebe zum Beruf ein wesentlicher Erfolgsfaktor - ohne diese Tatsache wäre sicherlich vieles anders.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Nein, sicherlich nicht - nicht vor meiner beruflichen Selbständigkeit, und ebensowenig jetzt.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Hier in diesem Geschäft fühlte ich mich vom ersten Tag an erfolgreich. Aber auch davor konnte ich Erfolgserlebnisse verzeichnen, beispielsweise sehe ich die rasche Ernennung zur Leiterin der Filialrevision im Alter von 20 Jahren als Erfolg, ohne mich dessen groß rühmen zu wollen. Eine derartige Anerkennung ist natürlich sehr motivierend, was zur Folge hat, daß das persönliche Engagement weiter steigt.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Für mich waren es zwei Entscheidungen, die ich als grundlegend und auch als sehr positiv bewerte: Die erste war der Schritt, nach meiner Lehrzeit von der Obersteiermark nach Graz zu gehen, gepaart mit der Entscheidung, vom Verkauf ins Büro zu wechseln. Die zweite große positive Entscheidung für mich war jene, dieses Geschäft eigenverantwortlich zu übernehmen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ziemlich enttäuscht war ich von der Tatsache, daß ich nach 31-jähriger Tätigkeit für eine Firma zum neuen Eigentümer wechseln mußte. Personen, die mich geprägt haben, fallen mir eigentlich keine ein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Eine Form der Motivation sehe ich in der Arbeitszeit, die ich meinen Mitarbeitern biete. Sie haben entweder Vormittags- oder Nachmittagsdienst, und jeden dritten Samstag sind sie im Einsatz. Also besteht auch an den Arbeitstagen ein großes Maß an zusammenhängender Freizeit. Ich glaube auch, daß meine Mitarbeiter mit allen privaten Problemen zu mir kommen können, für die jüngeren sehe ich mich fast als Mutterersatz. Ich führe dieses Geschäft wie ein Familienunternehmen, was sicherlich einen Motivationsfaktor darstellt.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Für mich bedeutet Fortbildung, am neuesten Stand zu sein, was die Bereiche Buffet und Partyservice betrifft. Der zeitliche Aufwand für meine Weiterbildung ist schwer meßbar, da sich vieles auch sehr stark in meiner Freizeit abspielt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele sind klar definiert: Ich möchte den laufenden Umsatz steigern und meinen Kundenstock noch vergrößern. Mein Traum wäre es gewesen, das Geschäft um 50 Quadratmeter zu erweitern, was aber leider nicht möglich ist. Wir werden unsere Ziele aber auch mit dieser Größe erreichen.