Zur Karriere von Markus Haider

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich legte 1982 am 1. BRG Linz die Matura mit Auszeichnung ab. Danach übersiedelte ich von Oberösterreich in die Bundeshauptstadt, wo ich an der TU Wien Maschinenbau und Verfahrenstechnik studierte. Im November 1988 schloß ich das Diplomstudium erfolgreich ab und verbrachte anschließend im Rahmen eines Sprachstudiums einige Monate in Spanien. Im März 1989 nahm ich das Doktorat in Angriff, parallel dazu war ich als Universitätsassistent am Institut für Technische Wärmelehre der TU Wien tätig. Im Mai 1993 promovierte ich und bestand den Abschluß, wie schon zuvor das erste und zweite Diplom, mit Auszeichnung. Nach Ableistung des Zivildienstes erhielt ich im Mai 1994 über Vermittlung von Professor Linzer, meinem Vorgänger am Institut, eine Stelle als Projektleiter bei der Firma CNIM in Südfrankreich. Dort war ich unter anderem mit der Projektierung von Kohlekraftwerken auf Wirbelschichtbasis und Müllverbrennungsanlagen befaßt - ein Fachgebiet, das schon Gegenstand meiner Diplom- und Doktorarbeit war. Parallel dazu war ich Projektleiter im Rahmen einer Entwicklungszusammenarbeit mit Foster Wheeler, die mich in weiterer Folge im Mai 1996 nach San Diego führte. Dort betreute ich bei Foster Wheeler das amerikanische Clean Coal Projekt, das die Entwicklung neuer Technologien zur sauberen Kohleverbrennung zum Ziel hatte. Als eine Filiale von CNIM in Paris ein wenig ins Trudeln geriet, wurde das Projekt abgebrochen und ich Anfang 1997 als Technischer Leiter in diese Niederlassung entsandt. Ende 1999 wurde ich dort zum Leiter der CNIM Dampferzeugerabteilung bestellt. Diese Jahre in Paris waren eine ganz wesentliche Station, weil ich meine technische Erfahrung in jeder Hinsicht vertiefen konnte. Ich nehme an, daß die im Rahmen dieser Tätigkeit erworbene Kompetenz bei meiner späteren Berufung zum Vorstand des Instituts für Thermodynamik und Energiewandel eine ausschlaggebende Rolle spielte. Es war aber auch eine turbulente Zeit, und mein Arbeitgeber CNIM entschied sich dann, die Neuanlagen zurückzustellen. Da ich im Sommer 2000 in Paris die Ausbildung zum Executive MBA erfolgreich abgeschlossen hatte, übertrug man mir eine führende Managementaufgabe, und ich wurde im Frühjahr 2001 in eine andere Filiale nach Chevilly versetzt. Mein Verantwortungsbereich als Technischer Leiter umfaßte Konstruktion und Entwicklung, Einkauf, Produktion und Qualitätsmanagement kleinerer Kessel und Anlagen. Im November 2003 wechselte ich zum deutschen Contracting-Unternehmen GWE, wo ich einige Monate als Technischer Leiter für Projektentwicklung und -abwicklung von schlüsselfertigen KWKK-Systemen tätig war. Im Mai 2004 ging ich dann zu General Electric nach Belfort in Frankreich und war dort als Leiter für die Projektierung von Gaskraftwerken in Europa verantwortlich. Das war zwar eine sehr interessante Zeit, dennoch stößt man in solchen Großkonzernen ständig an firmenpolitische Grenzen. Schließlich wollte ich nach so vielen Jahren im Ausland zurück nach Österreich und bewarb mich für die ausgeschriebene Stelle des Vorstandes am Institut für Thermodynamik und Energiewandel der Technischen Universität Wien. Nach einem langwierigen Auswahlverfahren konnte ich mich gegen die Mitbewerber durchsetzen, und seit Dezember 2006 bekleide ich diese Position.

Zum Erfolg von Markus Haider

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich das Gefühl habe, mich im Rahmen meiner Möglichkeiten und Anlagen bestmöglich entwickelt zu haben, werte ich das als persönlichen Erfolg. Zufriedenheit und Freude am Beruf sind wesentliche Elemente des Erfolges.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, sobald ich ein Ziel vor Augen habe, gebe ich mein Bestes, um es auch zu erreichen. Das ist mir bisher auch gut gelungen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Der richtige menschliche Umgang, positives Denken und positives Auftreten tragen sicher wesentlich zum Erfolg bei. Ich habe ein gutes Gespür für die Menschen, mit denen ich zu tun habe. Außerdem ist es wichtig, sich bis zu einem gewissen Grad unter Kontrolle zu haben. Ich kenne viele Leute, die aus geringsten Anlässen ununterbrochen in die Luft gehen, was sicher nicht zur Motivation der Mitarbeiter beiträgt.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Obwohl ich Matura und Studium jeweils mit Auszeichnung absolviert hatte, empfand ich mich erst im Rahmen meiner Tätigkeit als Universitätsassistent am Institut für Technische Wärmelehre als erfolgreich.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Professor Wladimir Linzer, mein Vorgänger an diesem Institut, war für mich wie ein zweiter Vater. Er war mein größter Förderer und setzte sich sehr für meine Berufung zum Institutsvorstand ein.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich spüre, daß ich von meinem Umfeld geschätzt werde - diese Anerkennung bedeutet mir sehr viel.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie tragen ganz entscheidend zum Erfolg bei, daher ist es gerade im universitären Bereich extrem wichtig, ein gutes Betriebsklima zu schaffen und die Mitarbeiter zu motivieren. Ich sehe es als eine meiner wesentlichsten Aufgaben, bei den Mitarbeitern einen gewissen Enthusiasmus und eine Aufbruchstimmung zu erzeugen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Sind die fachlichen Voraussetzungen erfüllt, achte ich darauf, daß der Bewerber gut in die bestehende Truppe paßt und das harmonische Klima nicht stört.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Bei entsprechenden Leistungen spreche ich Anerkennung aus und versuche, die Mitarbeiter in jeder Hinsicht zu fördern. Dazu kommen kleine finanzielle Anreize und regelmäßige gemeinsame Aktivitäten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das erste Jahr am Institut war sehr schön und erfolgreich, aber auch extrem zeitaufwendig. Neben den administrativen Aufgaben als Institutsvorstand halte ich ja auch Vorlesungen, die ich zu Beginn völlig neu überarbeiten und modernisieren mußte. Mein Vorgänger, aber auch Kollegen kündigten mir an, daß am Anfang pro Vorlesungsstunde rund zehn Stunden Vorbereitung nötig sind - das hat sich bewahrheitet. Trotz des beruflichen Engagements haben Familie und Privatleben einen Stellenwert für mich. Daher genieße ich die verbleibende Freizeit umso intensiver mit meiner Partnerin und unserem kleinen Sohn Stefano. Meine Kraft schöpfe ich aus Familie, Sport und Natur.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich halte es für sinnvoll, über den Tellerrand von Österreich hinauszublicken und den Horizont durch Auslandsaufenthalte zu erweitern. Reines Fachwissen ist aber nicht genug, um beruflich erfolgreich zu werden, daher sollte man auch die persönlichen Soft Skills pflegen und weiterentwickeln. Emotionale Intelligenz gewinnt immer mehr an Bedeutung.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte das Institut aufblühen lassen und arbeite mit voller Kraft daran, größere Forschungsprojekte an Land zu ziehen.
Ihr Lebensmotto?
Ich behandle meine Mitmenschen so, wie ich selbst behandelt werden möchte. Ich mache nur Dinge, bei denen ich mich reinen Gewissens in den Spiegel schauen kann.

Simulation von Dampferzeugern mit zirkulierender Wirbelschichtfeuerung, Fortschrittsbericht, VDI-Bericht, Reihe 6, Nr. 284, VDI Verlag 1993; Grausam M., Haider M., Linzer W. und Werner A.: Mathematical Model for Combustion of Char with Shrinking Core Behaviour in a Circulating Fluidized Bed, Eurotherm Seminar Nr: 38, Marseille 1994; Haider M., Linzer W., Praxmarer M. und Werner A.: Modelling of Desulfurization Behaviour in Circulating Fluidized Beds, 3rd Int. Conf. On Comb. Techn. For a Clean Environment, Lissabon, Portugal 1995; Seguin P., Haider M.: Integration of a Waste to Energy Unit into a Combined Cycle with a High Energy Efficiency, Vortrag im Rahmen der Dechema/GVC Jahrestagung 2004; Haider M., Luedeking G.: Auslegung, Betrieb und Wirtschaftlichkeit von modernen KWKK-Anlagen für Industrie, Gewerbe, Kliniken und Gebäuden, eingereicht Ende Februar 2005 bei KI Luft und Kältetechnik; zahlreiche weitere Vorträge und unveröffentlichte Firmenberichte.