Zur Karriere von Richard Fröhlich

Wie war Ihr Werdegang?
Matura HAK-Villach 1963 Militärdienst, Studium Hochschule für Welthandel, Diplom 1968, nach Auslandsaufenthalten bei italienischen und Schweizer Banken erste Berufsjahre bei einer Wiener Privatbank (Prokura 1973), Geschäftsführer einer Leasinggesellschaft. Ab 1980 Aufbau der Wiener Niederlassung einer Bundesländersparkasse, ab 1988 Gründung und Aufbau der Wiener Niederlassung der Oberbank AG, die jetzt im Ertrag und Volumen an der Spitze aller Wiener Niederlassungen von Bundesländerbanken steht.

Zum Erfolg von Richard Fröhlich

Was verstehen Sie unter Erfolg? Das Erreichen von gesetzten Zielen, welche eine Herausforderung darstellen sollten. Dies gelingt mit Faktoren bzw. Komponenten, die man für sich selbst finden und zusammenstellen muß.Gab es Niederlagen? Ja, kleinere Rückschläge in der Alltagsarbeit gibt es immer wieder, Gott sei Dank nur selten. Besonders durch die eigenen Stärken gilt es dann wieder zum Ziel zu kommen, die Erfahrung spielt hier eine wesentliche Rolle, besonders im Dienstleistungsbereich.Von wo kommt die Kraft? Aus der persönlichen Erfahrung, aber auch aus der Erziehung.Wie sehen Sie die Bereiche Familie/Beruf? Ich glaube, daß die Familie einen hohen Stellenwert für jene Menschen hat, denen Partnerschaft etwas bedeutet. Jeder muß für sich die Kombination Beruf-Familie in den Griff bekommen, schließlich sind hier Kompromisse notwendig. Der Partner muß den Job akzeptieren, sonst geht die Partnerschaft in die Brüche, denn einen Acht-Stunden-Tag gibt es bei meinem Job nicht.Was sind die wesentlichen Faktoren für den beruflichen Erfolg? Besonders in der Dienstleistungsbranche ist Kommunikationsvermögen von eminenter Wichtigkeit, um auf die Kunden eingehen zu können, psychologische Grundkenntnisse sind dabei sicherlich dienlich. Fachliche Kompetenz ist als selbstverständlich zu sehen, ebenso die Bereitschaft zu Weiterbildung.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, da ich meine Ziele, besonders die in den letzten zehn Jahren, erreicht habe. Ausschlaggebend war die fachliche Ausbildung in der Schweiz, die mich wesentlich geprägt hat. Weiters habe ich seinerzeit als stellvertretender Leiter einer Bundesländersparkasse wesentlich an dem Aufbau der Wiener Filiale mitgewirkt und gute Erfahrungen gesammelt, die mir bei meiner neuen Aufgabe, Aufbau des Wiener Bereiches der Oberbank wesentlich geholfen haben. Dazu gehört auch ein vierzehnstündiger Arbeitstag.Wie erfolgt die Motivation der Mitarbeiter? Beim Aufbau des Wiener Bereiches unseres Hauses wählte ich die Mitarbeiter selbst aus, wobei ich festhalten möchte, daß jeder Mensch Stärken und Schwächen hat, die gilt es auch bei den Gesprächen mit den Mitarbeitern zu berücksichtigen. Aber als Vorgesetzter hat man die Pflicht, hinter den Handlungen der Mitarbeiter zu stehen. Die Leistungsbereitschaft muß vom Mitarbeiter kommen. Das Umfeld hierzu muß vom Vorgesetzten kommen, um die Zufriedenheit beim Mitarbeiter zu erreichen, welche ein wesentlicher Baustein für eine maximale Effizienz ist. Es ist notwendig, die Kommunikation der Mitarbeiter zu fördern, aber auch die Aufgabenbereiche dem Können der Mitarbeiter anzupassen, um damit die Basis zu schaffen, daß Aufgaben selbständig und eigenverantwortlich erledigt werden können.Gibt es Vorbilder? Ja, in meinen Jugendjahren hat mich der Nationalpräsident am meisten beeindruckt.