Zur Karriere von Ferdinand Gastager

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Nach der Hauptschule besuchte ich die HTL, anschließend absolvierte ich den Präsenzdienst. Danach bin ich in ein Konstruktionsbüro eingetreten, wo ich sechs Jahre tätig war. In den darauffolgenden zwei Jahren habe ich mehrmals den Job gewechselt. Zuletzt trat ich bei der Mobil Oil Austria AG ein, und dies war vor 25 Jahren, wo ich im Außendienst im Westen Österreichs begann. In weiterer Folge leitete ich selbständig ein Verkaufsgebiet und entwickelte mich weiter, so daß ich zuletzt für das gesamte Schmiermittelgeschäft verantwortlich war. Darüber hinaus bin ich für die technischen Gruppen im Unternehmen verantwortlich.

Zum Erfolg von Ferdinand Gastager

Was verstehen Sie unter Erfolg? Erfolg bedeutet für mich, daß man seine Ziele erreicht, auch die des Unternehmens. Wobei ich nie das Ziel hatte die Prokura zu bekommen. Wenn ich zurückdenke, war es immer von Vorteil den Weg der kleinen Etappen zu gehen. Wichtig war dabei, daß ich mir eine hohe fachliche Kompetenz angeeignet habe. Weiters ist von Vorteil, wenn man weiß, was man möchte.
Woraus schöpfen Sie Kraft?
Die Kraft kommt aus dem Inneren, das heißt entweder hat man es oder man hat es nicht. Ein hohes Maß an Fleiß und Hartnäckigkeit gehören in der Privatwirtschaft dazu, sonst erreicht man nichts. Dies ist vielleicht in der Politik möglich, aber nicht in einem multinationalen Konzern.Ihr Ratschlag für eine erfolgreiche Karriere? Karriere funktioniert nur mit Flexibilität, das heißt auch eine Zeitlang im Ausland zu leben, ist von eminenter Wichtigkeit um seinen Horizont zu erweitern. Die Sprachkenntnisse werden immer wichtiger. Wenn man eine Führungsfunktion ausüben möchte, sind Flexibilität, Fleiß und Offenheit selbstverständliche Faktoren des Erfolges.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ja, weil ich eine Position ausübe, die ich mir vor 25 Jahren nicht erträumt habe und weil mich die Mitarbeiter als Ansprechperson schätzen. Darüber hinaus habe ich einiges bewegen können.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Dies hat einen sehr hohen Stellenwert. Ich gebe den Mitarbeitern jenen Freiraum im Rahmen der Aufgabengebiete, um sich dementsprechend entfalten zu können, denn in einem multinationalen Konzern zählt nur das Ergebnis. Jeder Mitarbeiter ist auf eine gewisse Art und Weise, sein eigener Chef, das heißt er hat für seinen Aufgabenbereich auch die Verantwortung zu tragen. Ich versuche auch immer wieder, die Zusammenarbeit in den Vordergrund zu stellen, denn der einzelne Mitarbeiter kann nur einen Teil bewegen, das Team jedoch kann einiges mehr bewegen.Wie sehen Sie die Bereiche Beruf und Privatleben? Wenn mir jemand erzählt, er kann Beruf und Privatleben trennen, dann lügt er, denn wenn man beruflichen Erfolg haben möchte, leidet das Privatleben. In diesem Job hat man auch am Wochenende und manchmal auch an Feiertagen zu arbeiten. So mancher Urlaub wurde schon unterbrochen, das heißt also, Beruf und Privatleben sind nicht so einfach zu trennen. Je älter man wird, desto leichter kann man zwischen den angesprochenen Bereichen trennen, weil man sich etwas zurücklehnt, aber ganz trennen kann man diese Bereiche trotzdem nicht.Woher bekommen Sie Anerkennung? Anerkennung muß man selbst finden, und dies ist ein sehr schmerzvoller Prozeß. Wenn eine positive Situation eingetreten ist über die man sich wirklich freut, kann in den nächsten drei Minuten genau das Gegenteil eintreten, das heißt man wird mit Negativerlebnissen konfrontiert.