Zur Karriere von Norbert Ludwig

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach meiner Ausbildung an der Handelsschule wurde ich als sogenannter schlechter Buchhalter behandelt und bewarb mich vergebens bei mehreren Firmen um eine adäquate Stelle. Durch diese Nichtanstellungen landete ich bei den Betrieben der Badener Bahnen. Der damalige Direktor hatte sich zum Ziel gesetzt, mich zu einem guten Buchhalter auszubilden. Nebenbei war ich immer schon begeisterter Musiker und hatte dadurch zwei Einkommen. Ich spielte in verschiedenen Bands und in den Jahren 1958-1963 erschienen die ersten elektronischen Orgeln. Mit diesen Instrumenten versuchte man durch Filtern den Originaltönen nahe zu kommen. Heutzutage ist die elektronische Musik ein Sampling, das bedeutet, daß es auf einer CD-ähnlichen Basis aufgenommen wird. Jetzt sind wir schon im Zeitalter der digitalen Verarbeitungsmöglichkeiten, und das drückt sich natürlich in den verschiedensten Musikrichtungen auf hohem Niveau aus. Ich war eigentlich immer lieber Musiker als Buchhalter und so war es ein Meilenstein in meiner Lebensgeschichte, als der Sohn des Musikinstrumentenhauses Reisinger bei mir zu Hause das Klavier stimmte und mir erzählte, daß das Unternehmen einen Buchhalter suche, welcher jedoch Musiker sein müßte. Damit konnte ich im Jahr 1965 mein Hobby zu meinem Beruf umgestalten. Dadurch, daß der Direktor des Hauses sich beruflich umorientierte, wurde es mir möglich, im Unternehmen auf selbstverantwortlicher Basis zu arbeiten, und ich blieb für sieben Jahre. Als der Chef des Unternehmens starb und die Erbschaftsfolge geregelt wurde, verkauften die Erben die Firma, ohne mit mir in Verhandlungen getreten zu sein. Dieses enttäuschende Erlebnis führte mich im Jahr 1972 zu meiner Tätigkeit als Berufsmusiker. Ich reiste durch ganz Europa, hatte jedoch jetzt nur mehr ein Einkommen und diese drastische Einschränkung meiner finanziellen Möglichkeiten führte mich zur Entscheidung, wieder in meinen Beruf als Buchhalter einzusteigen. Meine Mutter erzählte mir, daß ein Unternehmer nach mir gefragt hatte, so stellte ich mich bei der Firma Stingl in der Wiedner Hauptstraße vor. Da zufällig der Steuerberater des Unternehmens seine Tätigkeit als Buchhalter für das Unternehmen auflöste, wurde ich mit offenen Armen empfangen. Von 1974-1979 führte ich das Unternehmen sehr erfolgreich, deshalb wurde die Firma Reisinger wieder auf mich aufmerksam und bot mir eine Beteiligung von 25 Prozent an, wenn ich zu ihnen wechseln würde. So wurde ich 1980 mit einem Kompagnon und zusammen mit Herrn Stelzhammer (dem Inhaber) selbständig. Wir hatten drei Geschäfte und da ich fleißig war, zog sich Herr Stelzhammer aus dem Geschäft zurück, und ich führte das Unternehmen gleichberechtigt mit meinem Partner. Da die Zusammenarbeit jedoch nicht die erwünschten Früchte trug, löste ich meinen Partner aus dem Unternehmen und nun führe ich die Firma Der Reisinger in Alleinverantwortung.

Zum Erfolg von Norbert Ludwig

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich ist Erfolg, wenn man sich im Leben für etwas entscheidet, was man dann mit Einsatz und Begeisterung ausführt. Erfolg steht und fällt im Zusammenhang mit dem persönlichen Einsatz.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich bin ein zufriedener, selbstbewußter Mensch.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Sehr wichtig waren die Gespräche des Herrn Dr. Balik Unternehmensberater (Hohenstaufengasse), der sich für mich bei den Banken einsetzte und ich dadurch einen Vertrauensvorschuß erhielt, den ich in allein geführten Gesprächen nicht geschafft hätte. Deshalb bin ich auch der Bank Austria und der Bawag dankbar, daß sie mir in dieser Zeit ihre Unterstützung gewährten. Um erfolgreich zu bleiben, muß man Mitarbeiter führen und motivieren können. Für den Erfolg benötigt man immer Menschen und einen guten Kontakt zu ihnen. Sehr wichtig für mich war die Unterstützung meiner Familie, die mich über die schwierigsten Zeiten begleitete und zu mir hielt.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Das Preisdumping ist in meiner Branche das Hauptproblem. Auch das Internet stellt sich für unsere Branche als Hindernis dar. So modern das Medium auch ist, es erfolgt durch die Nutzung des Internets ein Wandel unserer Beratertätigkeit, die nicht zu unterschätzten ist. Früher kamen die Musikinteressierten, ließen sich beraten und kauften. Heute kommen die Interessierten, lassen sich beraten und schauen dann im Internet, wo es am günstigsten zu erhalten sei. Dies bedeutet, daß für die Zukunft die Beratungen in Rechnung gestellt werden müssen und dies wird noch große Probleme schaffen. Das dritte Problem ist die schwache Werbewirksamkeit der Produktgruppe Musikinstrumente.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Wir haben eigentlich keine Hierarchie, sondern wir sind alle Kollegen. Jeder meiner Mitarbeiter kann sich als Chef des Unternehmens dem Kunden darstellen. Wir sind jetzt sechs Mitarbeiter und ein Lehrling.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wichtig ist, daß man sich etwas zutraut und die Fähigkeit und den Willen hat, es auch umzusetzen. Wenn junge Leute kein Geld haben, sollen sie trotzdem nicht aufgeben, sondern einfach mit einem Mehr an Arbeit dieses Manko ausgleichen.

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