Zur Karriere von Norbert Werner Kollenz

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach vier Jahren Volksschule und vier Jahren Hauptschule in Schrems besuchte ich die HTBLA in Pinkafeld, Fachrichtung Maschinenbau. Die Matura bestand ich 1985. Bis 1987 war ich im elterlichen Betrieb in Schrems als Techniker beschäftigt. Anschließend war ich zwei Jahre lang in Wien in einem Planungsbüro tätig, und weitere drei Jahre mit Planung und Ausführung in einem Wiener Unternehmen, das sich mit Gebäudetechnik beschäftigt, befaßt. 1992 trat ich wieder in den elterlichen Betrieb ein, den ich schließlich 1998 übernahm.

Zum Erfolg von Norbert Werner Kollenz

Was bedeutet für Sie persönlicher Erfolg? Ich würde jemanden als erfolgreich bezeichnen, der sein Unternehmen zur allgemeinen Zufriedenheit führt und gleichzeitig in einer intakten Familie lebt.Wie lautet
Ihr Erfolgsrezept?
Ich bemühe mich im Geschäftsleben wie auch im Familienleben, immer ehrlich zu sein. Im Umgang mit meinen Kunden ist mir die sogenannte Handschlagqualität wichtig. Ein wesentlicher Teil meines Erfolges ist die Kundenberatung. Für mich ist sie nicht nur ein Schlagwort, sondern elementarer Teil einer geschäftlichen Vereinbarung. Durch gute Gespräche und entsprechende Beratung kann man im Vorfeld eines Projekts eventuell auftretende Probleme vermeiden. Im Betrieb ist mir Controlling im Lauf der Zeit sehr wichtig geworden. Ein weiterer Teil meines Erfolgs kommt aus dem Familienleben. Dort finde ich auch in Zeiten großen Einsatzes für die Firma starken persönlichen Rückhalt.Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Ausschlaggebend für meinen Erfolg war und ist wohl mein hohes persönliches Engagement für den Betrieb.Strebten Sie Ihre jetzige Tätigkeit bereits in früheren Jahren an? Schon als Kind wollte ich in die Fußstapfen meines Vaters treten und Unternehmer werden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Es war für mich bereits in sehr jungen Jahren klar, daß ich den elterlichen Betrieb übernehmen würde. Meine Eltern übten aber keinen Druck auf mich aus, ich hätte auch anders entscheiden können. Während meiner Zeit in der HTL hatte ich kurzfristig Ambitionen in Richtung des Studiums der Montanistik.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Echte Anerkennung gibt es sehr selten. Ich sehe Anerkennung als angenehme Begleiterscheinung; sie ist positives Feedback zum Image meines Unternehmens und deshalb Motivation für das gesamte Team.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Mir fehlt die Partnerschaft oder auch nur der Erfahrungsaustausch unter den Branchenkollegen. Für manche Projekte wäre Kooperation besser als Konkurrenz.Welche Rolle spielt Ihr Umfeld für den Erfolg? Eines der wichtigsten Standbeine eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Sie vertreten das Unternehmen nach außen, der Kunde zieht aufgrund der Kompetenz der Mitarbeiter Rückschlüsse auf das Unternehmen. Meine Familie spielt in meiner persönlichen Entwicklung die größte Rolle. Ich sehe in meinen Kindern mein Kapital für die Zukunft, deshalb bekommen sie auch jede Art der Unterstützung von mir. Die Erziehung richtete ich so aus, daß aus meinem Nachwuchs mit großer Wahrscheinlichkeit erfolgreiche und wertvolle Menschen werden. Meine Frau ist selbst im Betrieb tätig und hat somit Verständnis für mein großes persönliches Engagement.Wie und wann entdeckten Sie Ihr Talent? Schon als Kind und in den frühen Jahren meiner Entwicklung interessierte ich mich für den elterlichen Betrieb und die Technik.Entscheiden Sie vorwiegend allein, oder mit Ratgebern? Bei größeren Entscheidungen hole ich im Vorfeld die Meinungen kompetenter Persönlichkeiten ein, bevor ich endgültig entscheide. Entscheidungen werden mitunter zwei Mal überlegt.Wie erkennen Sie Chancen? Um Chancen zu erkennen nutze ich meine eigene Kreativität und verschiedene Medien. Dazu gehören Fachliteratur, die Presse, das Internet und Mundpropaganda.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich erwarte von meinen Mitarbeitern, daß sie nicht nur Arbeitskräfte sind, sondern auch unternehmerisch denken. Neben der fachlichen Qualifikation schätze ich die Fähigkeit, Eigenverantwortung zu übernehmen, sowie Flexibilität und Ehrlichkeit. Unsere Mitarbeiter müssen auch entsprechend mit den Kunden umgehen können. Bei der Einstellung von Mitarbeitern verlasse ich mich auf einen Test, auf ein persönliches Gespräch und auf die Probezeit.Wie motivieren Sie Mitarbeiter? In periodischen Abständen führe ich Mitarbeitergespräche durch. Bei diesen Anlässen wird alles besprochen, was von Relevanz ist. Dadurch verstärkt sich der Teamgeist und die Mitarbeiter sind wieder neu motiviert.

Wieviel Zeit verwenden Sie für Fortbildung?

Ich nütze nur ausgewählte Seminare, Kurse und einschlägige Fachliteratur.
Wie gehen Sie mit Niederlagen um?
Man sollte Niederlagen sofort wegstecken, dies ist für mich jedoch etwas schwierig. Ich sehe Mißerfolge als einen Teil des Lernprozesses, akzeptiere Fehlleistungen und versuche, Fehlerwiederholungen zu vermeiden.
Woraus schöpfen Sie Kraft?
Ich schöpfe meine Kraft aus dem jährlichen Urlaub mit der Familie und einem Kurzaufenthalt in einem Wellness-Hotel.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist die unternehmerische Unabhängigkeit und eine weitere positive Entwicklung des Betriebes.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Bei der Berufswahl muß man unbedingt auf die eigenen Fähigkeiten und Neigungen Rücksicht nehmen. Es wäre falsch, einen Beruf zu ergreifen, an dem man keine Freude und keinen Spaß hat. Wenn man sich für eine Tätigkeit entschieden hat, soll man mit großem persönlichen Einsatz und Ehrlichkeit seine Ziele verfolgen.