Zur Karriere von Erich Rondonell

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Der Wunsch meines Elternhauses war eigentlich, daß ich Lehrer werde. Nach der Handelsschule machte ich jedoch praktische Erfahrungen als Lohnverrechner und kaufmännischer Direktionsassistent in der Welser Firma Durisol-Werke. Mit 26 Jahren absolvierte ich als Externist die Handelsakademie und ging für ein Jahr zum Studium nach Amerika (Oklahoma). Anschließend absolvierte ich berufsbegleitend das Studium der Betriebswirtschaftslehre (Diplomarbeit über die Probleme schnellwachsender Firmen) in Linz. Ab 1976 war ich 13 Jahre lang in verschiedenen Stabs- und Leitungsfunktionen für die Sportfirmen Fischer in Ried, Deutschland und Graz tätig. Durch puren Zufall las ich ein Inserat, daß in der Führungsebene des Städtischen E-Werkes Wels eine Position zu besetzen sei. Nach erfolgreicher Bewerbung bin ich nun seit 1989 in diesem Unternehmen tätig, wo wir uns bemühen, den besonders vielfältigen Herausforderungen dieser Branche (Internet aus der Steckdose, wachsendes Umweltschutzbewußtsein, Common Carrier-Prinzipien der Europäischen Union, etc.) dynamisch zu begegnen. Zudem bin ich Aufsichtsrats-Vorsitzender der Welser Heimstätte-Wohnungsgenossenschaft.

Zum Erfolg von Erich Rondonell

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Das Erreichen von selbst gesteckten Zielen ist nur ein kleiner Aspekt des Erfolges - spielt doch auch Glück hier eine wesentliche Rolle. Persönlicher Erfolg hingegen ist für mich untrennbar mit dem Begriff Zufriedenheit verbunden.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich gelte wohl als erfolgreich; doch ist für mich die Verfolgung ehrgeiziger Ziele jedenfalls abhängig von einem Faktor, den man als gesteuerten Zufall bezeichnen müßte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ein gewisses Maß an Zähigkeit - ich entwickelte es schon während meines berufsbegleitenden Studiums.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Als verläßlich, teamorientiert, und als rascher Entscheider, der gewisse, bewußt kalkulierte Fehlerrisiken eingeht.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Sicherlich schon damals, als ich mich für die Abendmatura angemeldet habe.Gab es eine Situation, in der andere aufgegeben hätten? Für Fischer-Sport haben wir mit der Übernahme der deutschen Vertriebsfirma einen Sanierungsfall erfolgreich bewältigt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die oben erwähnte Zufriedenheit erlange ich in Glücksfällen auch über Mitarbeiter - sie ist die beste Basis für Selbstmotivation.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Der Übergang eines durch Monopole geschützten Unternehmens (derzeit noch zu 100 Prozent im Eigentum der Stadt Wels) in die private Marktwirtschaft brachte und bringt vielerlei Probleme mit sich. Dabei ist der Konkurrenzdruck noch die geringste Schwierigkeit und wirkt eher befruchtend; viel größere Herausforderungen stellen sich im Bereich der Identität.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wir bilden sehr viele Lehrlinge in zahlreichen Berufen aus und können in der Regel die Perspektive eines internen Aufstiegs bieten. Die Personalfluktuation ist wirklich gering - etwa zwei Drittel der Belegschaft setzen sich aus ehemaligen Lehrlingen zusammen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die gemeinsam erbrachten Leistungen unseres Unternehmens haben ein starkes Wir-Gefühl hervorgebracht, das wohl die beste Motivation darstellt. Trotzdem gibt es in bestimmten Bereichen erfolgsabhängige und aliquot honorierte Zielvereinbarungen (ich spreche nicht gern von Vorgaben).Besondere Stärken Ihres Unternehmens?Unsere größte Stärke ist einerseits bestimmt der erwähnte kompakte Mitarbeiterstock und andererseits die starke Kundenbindung (sind doch aus Strom-Abnehmern schon längst Kunden geworden).
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ein intaktes Familienleben und meine verständnisvolle Gattin sind die beste Garantie für meine volle berufliche Einsatzfähigkeit.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Neben viel Studium der Fachliteratur absolviere ich etwa zehn Seminartage im Jahr.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Auch bei Schwierigkeiten niemals aufgeben und eine offene, proaktive Haltung im Leben einnehmen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir wollen die Liberalisierung nicht nur überleben, sondern in unserer Nischenfunktion noch stärker werden. Als klassische Stadtwerke hat ein Teil unserer Dienstleistungen politisch festgesetzte Preise, die von uns höchstens mittelbar beeinflußbar sind. Aus unserer 1899 gegründeten AG wird wohl eine Holding werden; wir sind mit dem Traun-Kraftwerk und nach Aufrüstung unseres Heizkraftwerkes jetzt in der Elektrizität zu 70 Prozent Eigenversorger. Unser Unternehmensbereich Telekommunikation verdoppelt jährlich seinen Umsatz.
Ihr Lebensmotto?
Ich will niemals zum Management-Krüppel verkommen, sondern auch selbst entwicklungsfähig bleiben.

Fachartikel, interne Seminarunterlagen.