Zur Karriere von Lilly Bereuter

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich maturierte am BORG in Egg und studierte BWL in Innsbruck. 1987 schloss ich das Studium ab und war im Anschluß daran ein Jahr lang in Kanada tätig, wo ich im University Hospital im Rahmen eines Long Term Traineeship mit der Entwicklung und Installation eines Cost Accounting Systems beschäftigt war. 1988 wechselte ich zu einer amerikanischen Beratungsfirma für die ich in Europa tätig war. Im Februar 1990 trat ich als Controller der Division Bohrmontage in die HILTI Befestigungstechnik AG in Liechtenstein ein und gründete schließlich, nachdem ich die Konzessionsprüfung abgelegt hatte, im Januar 1992 die Bereuter Unternehmensberatung in Feldkirch. Im Mai 1995 wurde die Einzelfirma in eine GmbH umgewandelt. Es kam Frau Surböck als weitere Gesellschafterin hinzu. Beide sind wir bis dato als geschäftsführende Gesellschafterinnen tätig. Unsere Unternehmensschwerpunkte liegen in den Bereichen Produktivitätssteigerung, Organisations- und Personalentwicklung, Prozess-Redesign und Management-Beratung. Wir betreuen Kunden in Österreich, Liechtenstein, der Schweiz und Deutschland.

Zum Erfolg von Lilly Bereuter

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Ziele zu erreichen, die ich mir gesteckt habe.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Das hängt zu einem guten Teil von meiner Tagesverfassung ab; im Sinne meiner Definition sehe ich mich grundsätzlich als erfolgreich, an gewissen Tagen würde ich diese Frage aber nicht mit Ja beantworten.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg waren mit Sicherheit meine hohe Frustrationstoleranz und meine Fähigkeit, mich selbst zu motivieren. Auch Glück spielte dabei eine Rolle – zumindest eine gewisse Wachsamkeit, also das Vermögen, Chancen zu erkennen, die richtigen Menschen kennenzulernen und Möglichkeiten zu nützen. Ich habe mir meine Ziele immer so gesteckt, dass ich dabei mehrere Wege zur Verfügung hatte, um sie zu erreichen. Ich konnte mir während meines Studiums nie vorstellen, mich selbständig zu machen und lotete viele Möglichkeiten aus, sammelte sehr viele Erfahrungen. Meine Selbständigkeit resultiert aus meiner Abgrenzung gegen Dinge, die ich nicht machen und Zustände, mit denen ich nicht leben wollte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erfahre Anerkennung sowohl aus dem Team, als auch von unseren Kunden, von meinen Freunden und aus der Familie. Anerkennung ist mir insofern wichtig, als ich einfach gerne als erfolgreich gesehen werde.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Sowohl Mitarbeiter, als auch Freunde und Familie sehen mich als sehr erfolgreich.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen eine absolut wichtige Rolle bei meinem Erfolg, weil sie mein Unternehmen repräsentieren. Ich könnte meine Ziele nicht erreichen, wenn ich keine guten Mitarbeiter hätte, die in einem guten Team zusammenarbeiten.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wir legen großen Wert darauf, im Team zu arbeiten. Indem wir gute Teams zusammenstellen, können wir unseren Kunden optimale Betreuung durch Spezialisten garantieren. Unsere Teams sind interdisziplinär und nach unterschiedlichen Schwerpunkten und Erfahrungshintergründen zusammengesetzt. In erster Linie ist uns hohe soziale Kompetenz wichtig. Wir verlangen von unseren Mitarbeitern, dass sie mit jeder Managementebene genauso gut kommunizieren können wie mit dem Arbeiter an der Maschine. Weiters legen wir großen Wert auf hohes Verantwortungsbewußtsein und selbständiges Arbeiten. Fachliches Know-how kann man auch später noch lernen, Verantwortungsbewußtsein eher nicht. Da wir sehr stark auf dem Gebiet der Entdeckung und Förderung des Potenzials unserer Kunden tätig sind, sind kommunikative und soziale Fähigkeiten weitaus wichtiger als Fachwissen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich denke, dass sowohl Begeisterung als auch die Vorgabe von Zielen notwendig sind, um Mitarbeiter zu motivieren. Ich kommuniziere ständig mit meinen Mitarbeitern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich bin noch nicht lange in der Situation, eine Familie zu haben, aber ich bin mir darüber im klaren, dass ich nur ein gewisses Pensum an Zeit zur Verfügung habe, das ich aufteilen muss. Wesentlich ist es für mich dabei, über einen längeren Zeitraum ein harmonisches und stabiles Gleichgewicht zwischen den beiden Bereichen herzustellen. Generell kann ich meinen Beruf und mein Familienleben nur dann vereinbaren, wenn ich beides gut organisiere. Meine Stärken liegen dabei nicht nur in der Organisation selbst, sondern auch in meiner Fähigkeit, Dinge bewußt abzuschließen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte sich klare Ziele stecken und sich am Weg dorthin nicht in Details verlieren, sondern den Überblick behalten. Darüber hinaus ist es wichtig, Chancen zu erkennen und zu ergreifen, sich seiner Möglichkeiten bewußt zu werden. Absolutes Muß ist meiner Meinung nach permanente Weiterbildung, generell wird heute auch Kommunikationsfähigkeit immer wichtiger.