Zur Karriere von Manfred Ofner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Volksschule, der Hauptschule und dem Polytechnischen Lehrgang absolvierte ich eine Lehre im Sägewerk und wurde als Säger ausgebildet. 1989 wurde ich Sägemeister 1998 Produktionsleiter und 2000 machte man mich zum Betriebsleiterstellvertreter. 2001 gründete ich mit Herrn Matauschek die GmbH und wir kauften das Sägewerk.

Zum Erfolg von Manfred Ofner

Was bedeutet für Sie persönlicher Erfolg? Erfolg ist für mich eine Herausforderung, die mit viel Fleiß verbunden ist.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin noch etwas skeptisch und will mir erst die Bilanzen der nächsten zwei, drei Jahre ansehen, um meinen Erfolg beurteilen zu können.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ein Schritt ergab den anderen, alles griff ineinander.Wie begegnen Sie der Herausforderung des beruflichen Alltags? Es kommt, wie es kommen muß.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich habe meinen Erfolg noch nicht so richtig realisiert.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Meine Entscheidung, im Sägewerk zu bleiben und mich hier selbständig zu machen, war sicherlich eine erfolgreiche.Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein? Für mich zählt nur Originalität, denn mit Imitation ist man nicht glaubwürdig genug.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Alle Vorgänger in dieser Firma, besonders Ingenieur Tulzer, haben mich geprägt.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die Großen bringen die Kleinen um, der Überlebenskampf ist hart.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Mein Umfeld sieht mich kritisch, skeptisch und oftmals neidisch, da viele sich selbst gewünscht hätten, die Firma zu kaufen. Welche Rolle spielen Ihre Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg? Die Mitarbeiter spielen eine wichtige Rolle. Sie sind das Nonplusultra.Nach welchen Kriterien stellen Sie Mitarbeiter ein? Bei der Auswahl von Mitarbeitern orientiere ich mich nach fachlichen Kriterien.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere sie durch Vorbildwirkung.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Sicher sehr verschieden, auch ich habe gute und schlechte Tage und das bleibt sicher nicht unbemerkt.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir haben in Sondersortiments die andere durch ihre Technologie gar nicht bieten können, eine Marktnische entdeckt.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Zur Zeit verhalten wir uns eher ruhig.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das ist unterschiedlich, zur Zeit gibt es keine Trennung der beiden Bereiche.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich bilde mich praktisch permanent fort, da ich oft mit neuen Dingen konfrontiert bin.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Lebt nicht in den Tag hinein, sondern packt das Leben an.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, das Sägewerk zu erhalten.
Ihr Lebensmotto?
Immer Vollgas geben.