Zur Karriere von Friedrich Gruber

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte Volks- und Hauptschule in Niederösterreich und absolvierte anschließend die HTL Mödling. Ich war selbst im Internat und lernte dort, mit Menschen umzugehen, da ich als Hilfserzieher arbeitete, um mir mein Taschengeld aufzubessern. Danach leistete ich meinen Präsenzdienst ab und da es aus finanziellen Gründen nicht möglich war zu studieren, stieg ich 1978 in die Firma Porr und somit ins Berufsleben ein. Ich begann in der Kalkulationsabteilung, wo man mir schon bald die ersten Organisationsaufgaben übertrug. In der Folge wechselte ich in den Planungsbereich gewechselt, wo ich Auslandsprojekte mitbetreute, darunter auch den Neubau des Budapester Flughafens. 1985 kam ich zum ersten Mal in die Funktion des Bauleiters. Nachdem ich zahlreiche Projekte abgewickelt hatte, zog ich 1989 nach Prag, wo ich ein großes Hotelprojekt leitete. Während der nächsten zwei Jahre hatte ich große Verantwortung zu tragen, wechselte danach in die Projektentwicklung, die ich mit aufbaute und wurde schließlich zum verantwortlichen Abteilungsleiter für ganz Österreich befördert. Nach einer Strukturänderung im Konzern wurde vor drei Jahren die Porr Immoprojekt wurde gegründet, deren Geschäftsführung ich übernahm und bis dato inne habe.

Zum Erfolg von Friedrich Gruber

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich persönlich ist Erfolg ganz einfach die Stellung, die man in der Gesellschaft einnimmt. Erfolg bedeutet für mich auch, ein harmonisches Familienleben zu führen - Beruf und Privatleben sollten in Einklang stehen, dann erst hat man wahren Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin grundsätzlich ein sehr ehrgeiziger Mensch und würde sagen: Ja. Trotzdem würde ich gern noch erfolgreicher sein, ich gebe mich mit dem bisher Erreichten nicht zufrieden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Sicherlich meine Fähigkeit, mit Menschen umzugehen und diese auch zu führen. Ich operiere eher auf der Gefühlsebene und gehe auf die Menschen zu. Auch kann ich Situationen rasch erkennen und einschätzen. Ich versuche, in allen Dingen etwas positives zu sehen. Außerdem habe ich immer nur die Projekte in den Mittelpunkt gestellt und nicht mich selbst.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich glaube, die Entscheidung, in die Projektentwicklung zu wechseln, war eine sehr wesentliche Basis für meinen heutigen Erfolg.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Im Konzern gab es mehrere solche Personen. Eine spezielle Einzelperson gab es nicht. Ich habe immer versucht, von sehr tüchtigen Menschen zu lernen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung ist für jeden Menschen wichtig, um nicht zu sagen, ein Grundbedürfnis. Ich erhalte sie vor allem vom Vorstand.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die Stadt Wien müßte sich mehr öffnen. Ausländische Unternehmen sollten sich ansiedeln können, aber Wien ist da eher zurückhaltend. Es ist auch fast die einzige Stadt, die auf Messen nicht ihre Stadtentwicklung oder ihre Immobilienprojekte präsentiert, obwohl das ganz wichtig wäre. Man müßte grundsätzlich internationaler denken und handeln.Welche Rolle spielen Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg? Mein Team spielt eine wesentliche Rolle.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich habe mich in den letzten Jahren stark mit dem Thema Recruiting beschäftigt und viele Mitarbeiter eingestellt. Ich stelle immer die soziale Kompetenz über die fachliche. Fachliche Schwächen kann man im Nachhinein ausmerzen, soziale nicht, das ist meine persönliche Grundeinstellung. Wesentlich ist mir die Bereitschaft, sich in das Team zu integrieren.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Motivation hat für mich vor allem mit dem menschlichen Zugang zu tun. Es interessiert mich, wie es meinen Mitarbeitern geht. Wenn es zu fachlichem Erfolg kommt, lebe ich ihn gemeinsam mit den Mitarbeitern aus.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Stärke der Immoprojekt ist ganz einfach unsere Philosophie, die das Menschliche in den Mittelpunkt stellt. Generell zeichnen wir uns durch Qualität, hohes Know-how und Zuverlässigkeit aus.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das Privatleben hat für mich einen hohen Stellenwert, ich möchte viel Zeit mit meinen Kindern verbringen, vor allem am Wochenende.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte nie den gesunden Menschenverstand verlieren. Damit kann man viel erreichen. Wenn man an Probleme und Herausforderungen mit gesundem Menschenverstand herangeht, findet man immer eine gute Lösung.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Im Moment habe ich kein Ziel, weil ich der Meinung bin, daß es in meiner Position noch einiges zu tun gibt und das muß zuerst einmal organisiert werden.