Zur Karriere von Norbert Wimmer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Lehre als Elektrotechniker (bis 1984) war ich als Elektromonteur für eine Gmundener Firma in ganz Österreich tätig, legte 1991 die Meisterprüfung ab und wechselte im Jahr darauf als Obermonteur zu einem kleinen Wiener Unternehmen, ehe ich mich 1998 selbständig machte. Ich begann mit 20.000 Schilling Startkapital, einem Kastenwagen und einem Helfer von meiner Wohnung aus zu arbeiten, mietete nach einem halben Jahr das Büro und beschäftige derzeit fünf Mitarbeiter. Zu meinem Kundenkreis zählen neben Hausverwaltungen auch Veranstalter (Stromversorgung des Donauinselfestes). Seit Neuestem biete ich auch Lichtdeckendesign an, ein Bereich der immer mehr im Kommen ist.

Zum Erfolg von Norbert Wimmer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Schwarze Zahlen zu schreiben und nach den Lohnzahlungen noch etwas übrig zu behalten, ist in dieser Branche bereits ein Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich selbst sehe mich nicht als sonderlich erfolgreich, auch wenn das von anderen so gesehen wird.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Hartnäckigkeit, die bei einem Unternehmer schon an Masochismus grenzen muß, mein Umgang mit Menschen und die Art wie ich Probleme behandle, indem ich sie analysiere und behebe, und letztlich die Offenheit meines Unternehmens den Kunden gegenüber. Damit geht zwar manchmal ein Auftrag verloren, aber die Ehrlichkeit kommt stets positiv zurück.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Meisterprüfung abzulegen und mich selbständig zu machen, war richtig. Da ich stets leistungsorientiert war, wollte auch im Leben weiterkommen und beschloß den Meister zu machen, wobei ich auch viel Theorie wiederholen konnte. Den Schritt in die Selbständigkeit tat ich, da ich bereits in der vorigen Firma der treibende Motor war, mich aber dafür nicht gerecht behandelt fühlte. Ich war überzeugt davon, daß ich das auch für mich selbst machen könnte, wenn ich schon soviel Energie investiere. Diesen Beruf habe ich nicht von mir aus angestrebt, aber in einem kleinen Ort hat man nicht viel Auswahlmöglichkeiten. Das Interesse kann erst später mit den technischen Herausforderungen.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Beides kann zielführend sein, entscheidend ist wie man es organisiert und verkauft.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Als Chef darf man nicht auf Anerkennung warten.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Nach fachlichen Kriterien und ihrer Motivationsfähigkeit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Mitarbeiter spielen als ausführende Organe eine große Rolle. Als Chef muß man auf sie eingehen und ihnen eine tragende Rolle zuweisen, sie in den Firmenablauf einbinden und das Unternehmen für sie transparent machen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
So eine kleine Firma steht und fällt mit dem Chef, daher ist meine Person, mit der Beratung und fachlichen Kompetenz, das Kernstück des Unternehmens.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Einfach indem ich kein Privatleben habe.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
In unserem Beruf ist Weiterbildung sehr wichtig, da es laufend technische Neuerungen gibt. Eigentlich sollten wir alle ständig auf Schulungen sein, allerdings fehlt dafür die Zeit. 10 Prozent der Zeit sind Learning on the Job, besonders bei speziellen Aufträgen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Motivation, Teamgeist und auch aus Fehlern anderer zu lernen, sind die ersten Schritte zum Erfolg.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Statt Expansion ist es mein Ziel, die Effizienz zu steigern. Expansion bedeutet mehr Streß, höheres Risiko und häufig bleibt die individuelle Kundenbetreuung dabei auf der Strecke. Wir arbeiten in einem Nischenbereich, in dem das Persönliche wesentlich ist. In diesen Unternehmensgrößen ist zur Strukturvergrößerung immer ein Sprung nötig, für den auch die Organisation stimmen muß.