Zur Karriere von Alexandra Roth-Pollack-Parnau

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte nach der Hauptschule die Höhere Bundeslehranstalt für Textilindustrie, Abteilung Weberei und Spinnerei. Nach der Matura trat ich 1986 in unser Familienunternehmen ein. Wir betrieben damals noch eine Spinnerei, und alle Positionen in der Firma waren abgedeckt, sodaß ich mich das erste Jahr furchtbar langweilte, weil ich überall dort half, wo etwas zu tun war. Allmählich begann ich, auf Messen mitzufahren, auch nach Frankreich zur Firma Lacoste, und wuchs nach und nach in das Unternehmen hinein, um es schließlich zu übernehmen. Heute bin ich Geschäftsführerin und betreibe sechs Lacoste-Boutiquen. Darüber hinaus agiere ich auch als Geschäftsführerin der Firma Freistadtl HandelsgmbH&Co KG, des Generalimporteurs von Lacoste in Österreich. Unsere sechs Niederlassungen befinden sich in Wien, Linz, Salzburg und Innsbruck. Unsere Produkte umfassen eine sehr große Palette an Lacoste-Produkten.

Zum Erfolg von Alexandra Roth-Pollack-Parnau

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Es bedeutet für mich Erfolg, wenn ich zum Beispiel eine Auslage völlig neu gestalte und diese gut angenommen wird. Es ist auch ein Erfolg, in allen Filialen gute Mitarbeiter zu haben. Im Grunde besteht Erfolg aus vielen kleinen Erfolgen. Erfolg heißt auch Vertrauen, mehr noch als Anerkennung. Erfolg ist immer ein Gemeinschaftsprodukt, aber einer muß den Kopf hinhalten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin nicht unzufrieden und bis zu einem gewissen Grad erfolgreich, allerdings möchte ich dazu sagen, daß ich einen leichten Start hatte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich habe einen Blick für die Auslagengestaltung und Warenpräsentation im Geschäft und merke sofort, wenn etwas daran nicht stimmt. Eine weitere Stärke ist auch, daß ich nie unfreundlich zu meinen Mitarbeitern bin. Auch die Freude an meiner Tätigkeit, am kreativen Gestalten und die in den vergangenen Jahren gesammelten Erfahrungen zählen sicherlich zu meinen Stärken. Ich interessiere mich für vieles und diskutiere neue Erfahrungen mit meinen Mitarbeitern.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich stelle mich Herausforderungen, analysiere sie und schiebe sie nicht vor mit her, denn ich löse Probleme lieber ad hoc. Ich bespreche fast alles im Team, gewisse Entscheidungen fälle ich aber alleine.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Ich halte von dem Frauenthema generell nicht viel und habe mir nie darüber den Kopf zerbrochen, ob an etwaigen Mißerfolgen mein Frausein schuld gewesen sein könnte. Ich habe es im Berufsleben nie als Nachteil empfunden, eine Frau zu sein.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Es ist für mich eine Bestätigung, daß mir mein Vater den Betrieb übergeben hat und daß die älteren Mitarbeiter ab einem gewissen Zeitpunkt auf meinen Rat gehört haben.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne meine Mitarbeiter wäre mein Erfolg nicht in dieser Weise möglich: ich muß mich auf sie verlassen können.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich habe ungefähr 35 Mitarbeiter, bei denen ich vor allem auf Teamgeist und freundliches Auftreten Wert lege. Ich verlange auch, daß sie zu den Produkten stehen. Mitarbeiter sollten in erster Linie Freude an ihrer Arbeit haben.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Firmenphilosophie im Einzelhandel ist, daß unsere Produkte - nur Markenware - von hoher und bleibender Qualität sind. Die Verkäuferinnen müssen freundlich sein, Waren müssen passend präsentiert und die Auslagen entsprechend dekoriert werden.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne beide Bereiche, aber nicht zu 100 Prozent. Ich habe früher den Beruf weit über mein Privatleben gestellt. In letzter Zeit ist der Privatbereich wieder etwas weiter in den Vordergrund gerückt.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ganz wichtig ist heutzutage eine abgeschlossene Ausbildung, sei es eine Lehre, eine Fachschule oder eine Matura. Wichtig ist es auch, mindestens eine Fremdsprache zu beherrschen. Um erfolgreich zu werden, sind Leistungsbereitschaft und Engagement unerläßlich. Es ist schwierig, als junger Mensch zu wissen, was einem liegt, daher braucht man auch Mut zur Veränderung, wenn man entdeckt hat, wo seine Stärken liegen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele sind immer marktorientiert, denn ich kann nicht gegen den Strom schwimmen. Umsatzsteigerung ist nicht mein ausgeprochenes Ziel, weil sie aufgrund der Marktlage oder der Steuerpolitik oft nicht möglich ist. Dann ist es vielmehr mein Ziel, mit meinem Team gut zusammenzuarbeiten.