Zur Karriere von Michael Wilhelm Hofstädter

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Die wesentlichen Stationen waren die jeweiligen Vergrößerungen der Firmenbereiche.

Zum Erfolg von Michael Wilhelm Hofstädter

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg bedeutet für mich eine gute Kommunikation mit meiner Familie und liegt darin, Beruf und Privatleben vereinbaren zu können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bezeichnete mich nie als erfolgreich, ich arbeite, weil mir meine Arbeit Spaß macht.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg war meine Unzufriedenheit als Dienstnehmer. Ich konnte meine Interessen nicht durchsetzen und empfand mich als unausgelastet. Auch die gute Zusammenarbeit mit meinen Mitarbeitern war ein wesentlicher Punkt, der mir zu meinem heutigen Erfolg verhalf.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als ich die Organisation übernahm und jeder Mitarbeiter einen sicheren Arbeitsplatz hatte, empfand ich mich als erfolgreich.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Bei jeder Erweiterung des Unternehmens durch neue Bereiche entschied ich erfolgreich, da alle Bereiche gute Gewinne erzielen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein erster Auftraggeber. Er erzählte mir seine Lebensgeschichte und seine positiven wie negativen Erfahrungen, aus denen ich sehr viel lernte.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Das Transportwesen wird in der Bevölkerung nicht sehr hoch angesehen. Außerdem belastet die Regierung mit hoher Besteuerung der Straßen und dauernd steigenden Kraftstoffkosten unsere Branche besonders.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Mein Umfeld bezeichnet mich als streng und ich werde generell als korrekter Geschäftsmann gesehen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Das Unternehmen würde ohne Mitarbeiter nicht existieren können, bzw. in dieser Größenordnung überhaupt nicht funktionieren.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Meine zukünftigen Mitarbeiter sollten gelernte Kfz-Mechaniker sein und mindestens zwei Jahre Fahrpraxis vorweisen können. Bewerber, die bereits in dieser Branche tätig waren, werden von mir bevorzugt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter durch Lob, wenn sie gute Arbeit geleistet haben, sowie durch gemeinsame Ausflüge. Dadurch vermittle ich ihnen ein Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen. Sollten Fehler vorkommen, werden diese in Einzelgesprächen behandelt.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Das Verhältnis zu meinen Mitarbeitern ist unterschiedlich. Mit einem Teil der Belegschaft pflege ich laufend Konversation und mit einem Teil der Mitarbeiter finden keine Gespräche statt.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Meine Mitarbeiter sind gut organisiert und verrichten nur hochqualitative Arbeit, die von mir und meinen Kunden sehr geschätzt wird.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Ehegattin unterstützt mich und akzeptiert meine Arbeitszeiten. Das Wochenende verbringen wir immer gemeinsam.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich verwende eher wenig Zeit, um mich fortzubilden, da ich keine Kurse besuche. Gelegentlich lese ich in Wirtschafts- und Fachzeitschriften.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man braucht nicht viel Geld, um das zu erreichen, was man will. Wichtig ist, ein Ziel vor Augen zu haben, das man ständig verfolgt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte in Zukunft den wirtschaftlichen Status des Betriebes aufrecht erhalten und die Zeit mit meiner Familie besser nutzen.
Ihr Lebensmotto?
Ich glaube nur an das, was ich selbst mache.