Zur Karriere von Michaela Resetar

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Grundschule besuchte ich das Realgymnasium in Oberschützen und legte dort die Matura ab. Im Anschluß daran absolvierte ich die pädagogische Akademie für Volksschule. Während dieser Zeit wurde mir aber bewußt, daß mir das System des Lehrerberufes nicht zusagt, denn egal, wie engagiert man ist, man befindet sich als Lehrer in einem starren System, mit dem ich nicht einverstanden war. Der Wunsch, Lehrerin zu werden, wurde stets vom Ideal getragen, individuell auf Kinder einzugehen und lernschwache wie auch überdurchschnittlich begabte Kinder zu fördern. In weiterer Folge studierte ich an der Wirtschaftsuniversität und konnte das Studium im Jahr 1996 erfolgreich abschließen. Ich wollte daraufhin im Burgenland arbeiten, was sich in meiner Sparte als recht schwierig erwies. Eine glückliche Fügung machte es möglich, daß ich eine Stelle in der Therme Bad Tatzmannsdorf fand, wo ich bis heute als Geschäftsführerin tätig bin. Dabei kamen mir Erfahrungen, die ich während meines Studiums mit Tätigkeiten in London, in einer Außenhandelsstelle der Bundeswirtschaftskammer in Sydney und im elterlichen Betrieb sammeln konnte, zugute. In dieser Funktion bin ich seit 1997 tätig. Diese Aufgabe war und ist für mich sehr spannend. Dies gelang uns in den ersten fünf Jahren unseres Bestehens ganz gut und so konnten wir als einziger Privatanbieter bald Gewinne verbuchen. Heute kommen zu unseren Thermenaktivitäten Programme, um unsere Attraktivität zu steigern. So konnten wir am vierten Jänner 2003 ein Hotel eröffnen, an dessen gutem Funktionieren ich nun verstärkt arbeite. Ich bin somit neben meiner Funktion als Geschäftsführer der Burgenlandtherme auch im Direktorium des Hotels tätig.

Zum Erfolg von Michaela Resetar

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg das Zusammenspiel aller wichtigen Lebensbereiche. Wenn ich alle meine Interessen miteinander vereinbaren kann, Freude an meinem Beruf und in meiner Familie habe, bin ich glücklich.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich in meinem Beruf als überdurchschnittlich erfolgreich. Insgesamt, und insbesondere durch meinen, wie ich glaube, sehr erfolgreichen Versuch, Beruf und Familienleben zu vereinbaren, bin ich mit meinem Weg aber sehr zufrieden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich bin in meinen Tätigkeiten sehr konsequent und lebe nach dem Leitspruch, daß nur tote Fische mit dem Strom schwimmen. Wichtige Faktoren für meinen Erfolg sind darüber hinaus Ehrlichkeit und Offenheit.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Ich für meinen Teil sehe schon Ungleichheiten. Geschäftlich habe ich überwiegend mit Männern zu tun und meine Erfahrung zeigt mir, daß es für eine Frau schwieriger ist, sich eine Position zu erkämpfen. Wenn man das aber erreicht hat, schwinden auch die Vorurteile.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
In den letzten drei Jahren erkannte ich langsam die Früchte meiner Arbeit, heute bin ich stolz darauf. Die Anfangszeit war zu schwierig, um sie genießen zu können.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich würde Originalität und Authentizität in jedem Fall den Vorzug geben. Damit verbunden ist die Fähigkeit zur Aufrichtigkeit, auch wenn das manchmal nicht sonderlich angenehm sein mag.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Meine Eltern haben sicherlich großen Anteil an meinem bisherigen Lebensweg.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Mit unserem Hotelprojekt war einige Anerkennung für unseren Weg der Umsetzung verbunden.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Probleme sind dazu da, um gelöst zu werden. Manches funktioniert schnelle, manches langsamer. Arbeit entsteht jedoch immer aus dem Erkennen von Problemen oder Aufgaben.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, als ehrlicher und zugänglicher Mensch wahrgenommen zu werden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Wir als Führungskräfte sind auf die Unterstützung aller Mitarbeiter angewiesen. Wenn es kein gutes Zusammenspiel aller Beteiligten gibt, kann man kein Unternehmen aufrechterhalten.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich bin ein gefühlsbetonter Mensch, der manchmal etwas subjektiv entscheidet, versuche aber, die Persönlichkeit zu beachten. Qualifikation erachte ich zwar als wichtig, noch entscheidender ist aber, daß der Bewerber seine Funktion wirklich erfüllen will.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche möglichst viel Freiheiten zu gewähren, die es jedem ermöglichen, sich in seiner Arbeit zu entfalten. Auch legen wir großen Wert darauf, unsere Mitarbeiter zu schulen und weiterzubilden, was dementsprechend honoriert wird.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind ein junges Team, das aber auf die Erfahrung von älteren Mitarbeitern zurückgreifen kann. Unsere Mitarbeiter leben den Wellnessgedanken selbst.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Der Mitbewerb belebt unser eigenes Geschäft, weil er uns zum konsequenten Verfolgen unserer Ziele zwingt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es tut mir leid, daß meine Kinder im Moment weniger von mir haben als meine Firma. Ich habe aber das Glück, von meiner Mutter und meiner Schwägerin unterstützt zu werden. Die Doppelbelastung spüre ich trotz der Unterstützung meiner Familie aber trotzdem.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Im Moment bleibt mir dafür weniger Zeit, ich lese aber viel und nehme mir vor, wieder vermehrt Kurse zu besuchen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Im Zeitalter der neuen Medien geht mir eine nötige Nachhaltigkeit ab, die es wieder zu erlangen gilt. Ich würde sagen, daß man sich wieder seiner menschlichen Stärken bewußt werden sollte und das hohe Technikvertrauen distanzierter zu betrachten lernen muß.